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招聘分析报告--老司机出品招聘工作概况招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查,各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6招聘工作一般流程发布信息不合格筛选简历人才库HRA初试部门复试HRM复试BOSS终试入职招聘数据汇总基础数据统计1、岗位招聘数据汇总(表一)2017(上半年度)招聘数据汇总——岗位日期:2017年09月04日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100%2课件制作管培2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培2210-0-00-%13%50%00%%31%75%267%薪资6美工市场部11414321%0-00-%0-00-%12%25%1100%%29%100%2100%10前台文员行政部**********%11%100%1100%%38%75%3100%12售前工程师系统集成1303027%0-00-暂停13网页设计医药事业11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监管培1660-0-00-暂停15技术总监管培166233%0-00-暂停16市场经理管培2840-0-00-%213%100%2100%18开发工程师管培22010735%15%50%1100%19创意设计管培2424100%125%50%1100%暂停20软件工程师产品一部2168213%0--0-%182%46%1583%数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算:2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本=网络招聘费+现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月—8月)4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费=2000元*1次=2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用=18人/(1250元+2000元)=%2、部门招聘数据汇总(表二)2017(上半年度)招聘数据汇总——部门日期:2017年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部1**********%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%%0-00-%93%45%778%%12%25%1100%%29%100%2100%%38%75%3100%8产品一部1216821