基于BSC法的高校教师绩效管理体系的研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要●!瘛鲂鹖■■—■!v尽觥觥觥觥猧钶菪韎宣宣薯■——■宣鰅鰅■‘——清华大学校长梅贻奇曾说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,高校的发展不仅需要良好的办学条件,更要有一流的教师队伍。高等教育大众化作为一种社会潮流,无疑对我国各类高校的生存和发展产生深刻的影响。高校如何通过积极进行内部体制改革,加强对高校人力资源管理,提高绩效管理水平,进而提高教师素质,增强本校的竞争力和综合实力,是当前高校人事制度改革的重点和难点。平衡计分卡就是一种有效的绩效管理工具。从年初,卡普兰和诺顿发表了第一篇关于平衡记分卡的论文至今,平衡计分卡经历了十几年的发展,现己成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的。平衡记分卡打破了传统绩效考核方法财务指标一统天下的局而,实行财务指标与非财务指标的有机结合,是一个具有多维度的绩效考核体系,是一套完整的组织评估系统。平衡记分卡工具之所以能在高校应用,关键在于它能够满足高校多方面的需求,它不但克服了高校传统绩效评价体系的片面性、主观性,而且强化了从目标制定、行为引导、绩效提升整个绩效改善系统的管理,而且应用到高校教师绩效管理实践中具有独特的优越性。本文在借鉴有关理论以及结合发达衡计分卡进行绩效管理的经验的基础上,对我国高校教师绩效管理体系进行研究,具体内容如下:论文首先综合介绍了绩效管理及平衡计分卡的相关理论。并分析了平衡计分卡在高校教师管理中的实用性与优越性:其次分析了我国当前高校教师绩效的特殊性及管理现状和管理过程中存在的问题;最后,建立高校教师基于平衡计分卡的绩效管理体系,编制学校、院系,教师的平衡计分卡及个人学衡计分卡;高校教师;绩效管理体系展计划表。关键词:哈尔滨工程大学硕士学位论文
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作者┟:皇哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个期:肋年拢献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。日
⒏叩冉逃虼笾诨⒄沟纳缁岜尘高等教育大众化作为一种社会潮流,无疑将对我国各类高校的生存和发展产生深刻的影响,这种影响既表现在外部,也表现在内部。在外部,学校既要处理好与政府、舆论、家长等方面的关系,又要在与同行的比较上显出特色和优势。在内部,高校则要通过积极进行内部体制改革、提高员工素质,,都希望利用高等教育大众化的契机,使自己的地位和层次在原基础上得到提升,这种发展的愿望和理想,也促进了各高校普遍开展各方面的改革,如教师聘任、教师晋升、,高等教育大众化可以说是本文进行研究的一个大的社会⒆P推诟咝=淌芾碇贫雀母锏男枨由于我国高校所处的地位及高校所履行的特殊职能,高校的教师管理制度改革相对滞后,计划经济时代的高校教师管理模式已不能和社会政治经济的发展相适应,造成一系列的弊端,从而限制了高校和教师的发展。年,中共中央制订了‘深化干部人事制度改革纲要》随后中组部、人事部、教育部联合下发了赜谏罨叩妊H耸轮贫雀母锏囊饧贰0凑照庑┪募墓定,高校要改革固定用人制度,破除职务终身制和人才单位所有制,按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则,全面推行聘用溉制度。高校管理制度急需进行改革以适应新形势发展⒂行迪制笠倒芾砝砺塾敫咝=淌芾硎导娜诤背景。的需要。哈尔滨工程大学硕十学位论文
、发展定位及战略目标后,应加强制度建设,不断改善管理,大力普及符合教育规律之“管理保皇亲鄣溃谈“创新”。从高校教师人力资源管理能力改进来看,有必要完善管理制度体系,寻求一种方式:它能提供完成且成熟的管理模式,使高校进行有效的管理,从而实现其战略目标。高校教师绩效管理是一项既具有战略性,又具有实务性的工作,然而在实践过程中,往往宏观的借鉴与模仿企业管理理论多,吸纳可操作性的技术手段少。因此善于学习西方大学一些好的制度,降低制度创新的成本,在人力资源理论和高校教师管理实践之间架设一座桥梁,以提供可操作性的方案和手段很有必要。⒃銮扛咝=淌Χ游榱α考笆迪纸ㄉ韪咚酱笱清华大学校长梅贻奇曾说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,高校的发展不仅需要良好的办学条件,更要有一流的教师队伍。我国高校教师绩效管理存在的诸多问题直接影响着高校改革与发展的进程,其症结在于管理体