设备管理软件(eam)项目实施总结-君正能源.doc

君正能源EAM项目总结EAM项目组一、(简称君正集团),公司致力于资源综合开发利用,业务涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等领域。君正集团EAM项目是一个集团化项目,主要实施范围包括两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业公司组成,横跨4个行业。业务包括设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块,目标是统一整合集团设备资源,精细化管理设备运维,使得企业更加具有市场竞争力。(模块架构图)、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人姓名项目职务项目职责张翔项目总监负责项目决策事宜;调研安排,总体阶段控制刘畅项目经理项目具体负责,维护维修、点检、故障接口张晓东实施工程师台帐导入、报表、缺陷、预警、打印、依附关系清单张淑云实施工程师系统管理、基础数据、专项管理、交付文档准备、组织会议及记要、测试用例李晓朋实施工程师缺陷管理、外委技改、检修管理二、、更好地适应公司及所有需求,项目组进行了为期2周的需求调研,通过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批流程多方式、全方位地调研,,公司领导及相关部门核心成员参加了启动会,我司领导张翔对该项目需求调研分析报告进行了讲解,日程安排、阶段划分进行了部署并提出了具体要求三、项目实施方案实施计划:分为三个阶段第一阶段(-2-13):项目启动、需求调研、数据准备及台账数据整理第二阶段(-):安装部署服务器,资产台账模板及台账导入、缺陷管理上线及培训第三阶段(-):生产日志、维护保养、外委技改、专项管理、计划检修、点检等模块上线运行第四阶段(-):系统初步维护、系统管理员及用户培训四、,并把全部设备分类、设备卡片设计完成,弄清业务单据格式及流程,最终确定实施模块范围。安装完后,先配置简单台帐权限,,再分阶段计划;每项计划实际进行前一个月,,--建立例会制度项目组每周与设备部人员组织例会,项目本周完成情况进行汇报,并制定下周工作计划,同时讨论已上线模块运行中不足或需修改问题。形成详细的周报、软件修改单记录。、功能进行严格测试,并填写测试记录报告五、,正常运行;,对君正的分类模式,我们建议并采用了多维度类别模式。: 此种分类方法可有效跟踪评估同一类设备的绩效,对后期报表很有价值。