班组建设管理论文.doc

班组建设管理论文
本文作者:郭卫星文秘114原创投稿
班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措
施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的,为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下,优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组,特别是班组长,则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。
然而,在生产实践中,在班组生活与生产调查中,我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元,员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题,安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用,员工对此不屑一顾等,尤其是在我们三车间,安全生产不仅系关员工的家庭与生命,更系关企业生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢?
一、建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制。
俗话说“没有规矩,不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全筇规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展、在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依、执法必严、违法必究体制。
二、积极转变职工思想,以科学发展观实现安全文化建设。
思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作,除了建立有效的制度体系之外,思想工作也是安全文化建设的重要内容之一,而且在安全文化中占主导地位。职工思想能否转变成为积极、有效的工作思潮成为决定了安全文化建设成败的关键因素。作为班组最大且最直接的领导者----班长,应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设,积极转变职工思想,以正确的思想引导人,避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的重要性,并让职工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性,不断从生产实践中总结与归纳,逐步完善自身思想,以确保安全文化建设能持续有效地进行。
三、加强安全培训的力度与深度,深化宣传的目的性。
安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中,只强调安全生产而忽视安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不