车间管理计划书怎么写.doc

车间管理计划书怎么写篇一:车间管理方案生产车间管理制度实施方案目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度 ,不得迟到、早退。 ,认真听主管或部门主任的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 . 。二、请假制度 ,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,请假方可生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 。 ,每天请假不得超过两人。 ,依公司规定为准。三、6S制度 ,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。 ,每天下班后打扫卫生,周六须进行大扫除,各班组自行合理安排时间,不得影响生产进度。(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。 ,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 、不准在车间区域吸烟、进食(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。。 ,必须将废铁等可回收利用的与纸屑等不可回收的分开放置,班组长做好监督管理 、规范作业流程培训、个人素养行为培训等工作,全面提高车间综合水平。四、生产计划制度生产没有计划就会生产混乱,影响产品质量和交期。生产计划单必须责任到各班组的负责人,各部门单位的负责人,车间主管身上。保证产品质量和交期。 ,根据生产情况协调安排生产,第一时间转换成生产订单,下发到车间主任。 ,根据各班组的现生产情况,再进行制定详细的生产计划单,要具体到没道工序,具体产品完成生产日期等细节。 ,必须亲自将上级安排的工作安排到生产线上,有困难必须第一时间与上级保持有效良好的沟通。安排工作时要以大局为重,站在公司主人翁的角度去看待生产问题,主动积极的解决问题。 ,整理出生产计划评价表。经理对主管考核,主管对主任考核,主任对各班组长考核,组长对一线员工考核。反之员工可以监督上级,提出疑问,提出意见。让生产公平公正,透明化。五、车间设备管理 ,做好公司资产档案工作。 ,使用者必须严格执行公司制定的操作流程,确保人员安全,降低产品物耗。 ,定员定时对设备进行巡视检查,并将设备运行情况记录在案。 ,车间主任必须及时跟进维护保养进度。(确保油压、气压、电源、齿轮、模具等正常)六、仓库工作职责 、记帐和发放工作,做到帐帐相符。物料领用仓管员要做好监督工作,做到“先进先用”原则,杜绝物料长期滞留,损坏物料造成浪费。 ,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。库存不足要及时上报给部门主管进行申购,保证供应。 ,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 、规格、型号及性能,填写清楚,记录在案。 ,检查库房的防火、防盗设施,及时处理异常现象,做到安全第一。七、车间生产秩序管理制度 ,服从领导,听从指挥。 ,必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得在上班期间使用任何私人物品,(上班时间手机通话不得超过10分钟) ,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗(注:脱岗指脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事);同时必须保持一定的距离,禁止在作业过程中闲聊、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。要时刻注意生产安全,专心工作。 ,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向主任/主管反应,物料使用必须经过组长审核检验过后方可使用,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照