重大问题请示制度.doc

重大问题请示制度第一章总则为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部认认明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。第二章适用范围经理部工程部、试验室和测量组。第三章请示报告主要内容第一条上级领导、部门交办的重要事项及完成情况;第二条项目部领导交办的重要工作任务完成情况;第三条下级请示、报告的重要事项;第四条突发事件、事故、问题;第五条工作中出现重大失误情况;第六条地质、水文等现场施工环境发生重大变化;第七条现场施工测量发生较大偏差;第八条现场质量出现严重问题;第九条需要报告的其他重大事项。第四章请示程序及要求第十条项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中又数。第十一条实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;第十二条凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;第十三条重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么事件,必须第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;第十四条凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;第十五条报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其他事项三天内批复,特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经会议研究确定。第五章请示报告形式第十六条口头形式:一般事宜口头通知即可第十七条书面形式:对于较严重问题,采用书