班组建设.doc

创建“五好四型”班组  强化“六个一”落实夯实企业管理基础 姚桥煤矿:王安友班组是企业的最基层组织,是企业各项工作的落脚点。姚桥煤矿以创建“五好四型”班组为载体(五好:思想政治工作好、安全生产好、科学管理好、技术学习好、群众生活民主管理好;四型:学习型、创新型、安全型、和谐型),强化“建立一个机制、完善一套制度、选好一名班长、建设一个堡垒、激活一个细胞、形成一种文化”为主要内容的“六个一”落实,增强班组凝聚力和创新活力,夯实了企业管理基础。一、建立一个机制、理顺关系、明确职责。建立机制。矿成立班组管理指导委员会:矿长、党委书记任主任,工会主席、副矿长任副主任,各职能科室的负责人任成员;班组管理指导委员会下设办公室,办公室设在矿工会生产保护部,负责班组管理的日常工作。理顺“三个关系”:一是要理顺与党委的关系---即与党委“同心”。工会牵头主抓班组管理,必须在党委的统一领导下开展工作,各项规章制度的建立必须和党委的要求相一致;二是要理顺与行政的关系---即与行政“同向”。必须紧紧围绕企业的安全生产和经济建设中心开展班组管理工作,使之真正成为完成企业安全生产、经济效益和各项任务的前沿阵地;三是要理顺与各职能部门的关系---即与各职能部门“同步”,相互配合协调,形成合力,共同打牢企业的管理基础。明确职责:就是要明确各部门、科队的主要职责,细化量化管理、考核指标,增强可操作性。同时我们建立了矿、科队班组管理联络员制度,明确责任,强化了班组管理。二、完善一套制度,强化落实兑现。科学、完善的制度是抓好班组管理的重要保证。我们不断完善了矿班组管理季度例会、月度抽查、季度考核;科队月度例会、月度检查考核等10项班组管理制度,形成了一套完整的班组管理制度体系。各基层单位根据创建“五好四型”班组要求、结合本单位实际制定具体的班组管理制度,努力使班组管理工作做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。为了确保各项管理制度的落实,我矿建立了班组管理检查考核体系:一是矿强化对科队的考核验收。矿班管委每季度组织一次全面检查验收,下发检查通报,并评比出6个班组管理优秀的单位进行表彰。二是科队加强对班组的考核。每月对本科队所有班组考核一次,凡检查考核低于85分(含85分)的班组,取消班组长津贴和各类奖励。实行联责考核。班组出现“三违”或事故的,班组职工全部联责考核,具体考核比例由各单位制定,形成了班组联责考核机制,班组职工互相监督、互相促进。同时建立了班组安全、质量、生产、成本等记分制度,加大安全管理及“手指口述”法现场落实的考核,每天考核、公示,促进班组现场安全管理。三是强化了对班组长的考核。首先落实了班组长津贴:采掘一线班组长每月200元;辅助单位班组长每月150元;地面单位班组长每月100元津贴,其次强化了班组长安全、质量标准化、出勤率、生产任务完成和综合治理等5个方面的考核,每月兑现。三、选好一名班组长,严把“三关”。提高班组长的综合素质,对实现安全生产尤为重要,我们通过加强班组长的选拔培训管理,逐步实现班组长由生产型向管理型转变。1、准入关。对班组长的选拔任用,按照班组长任职7条标准进行选拔,由所在单位提名上报,基层单位行政部门审查、培训,经考试合格后以行政文件正式下文聘用,并纳入干部管理体系。每年对所有的班组长进行调整一次,通过业绩考核,职工测评,符合