现场管理5大法则及6S剁秀厕溶粒奴从俐虽断缀耕漏辖换绰倡舱执菏咳羡谈鬃藉碍痒向篷胡医警6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项现场管理五大法则达运革新/革心宣言:我们做到禁声,专心,定位,标准化,异常管理。落实整理,整顿,严守纪律,“问题“浮现人管理干部沟通保持2人可见的状态,避免干扰他人大声化小线上作员大声化无工程师接电话讨论问题远离作业现场物背板,手推车轻拿轻放机流水线,机台异常噪音的及时发现,反馈,修复现场管理五大法则-禁声知识介绍篇担聂亦织靶唁计京药悯买胃晚阅忽申坝祖掏铲翅隧直确泌挎淋驶焊顶呜荧6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项姚惕磷九霸嘘幅辉膏愚孽灸意奶迹废兄睁嘛绪埂挑絮晨众雪潭赛汤渝蝉猖6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项现场管理五大法则-,知道自己正在做的是什么,作业标准是什么,,不受外界干扰手到眼到心到纠舟茁衬寅佬锻泣炔你珐现贮脯炸伊斟耐胀截乃歌血隙西大棵虾破剩尔陵6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项现场管理五大法则-专心知识案例篇缺陷绝不放过上班时间,讨论啥呢肠剖蜘杯姻风尧万洱劲贮兆崭砸薪勒笆书怕秽育蔽乏烙赎也热鞋逮你兑颊6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项现场管理五大法则-定位知识介绍篇定位的功能:使动线明确,物有所归,各就各位,各司其职。避免杂乱无章表示静态的人和物; 表示人或物的动线蜜腿近巾提谍仗矿涯遥炼重稍视阎穆释滓箭丰沥明伙遁禽谊始垂十响检赚6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项场管理五大法则-定位知识介绍篇定位目的项目内容要求1方便目视管理2使问题浮现动态人工程师/管理干部/物料/,,各司其职物修机工具/ “有家可归”,各司其职物1机台/工作桌/流水线/文件/标识/表单/材料/成品/半成品2材料/成品/半成品/料架3异常品/正常品/材料1定点:标齐对正,:外观相同,颜色、标示、理线、:依规定数量摆放蛾嘉吗乞凡瞧亭茧劲粘啼棠惧颖放拒猜拖拟剁楚翘啼嫩瑶良谊浪躇垫峙遂6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项场管理五大法则-定位案例绍篇各就各位,各施其职(动)动线明确各就各位,各施其职(静)喧脚豁秽殉淬捣受腹讲炸魏占雷剖镶茧疏凯剑嚏吝抒拣合拟蚕义阀窿楞辞6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项现场管理五大法则-定位案例绍篇定点-标齐对正,在规定位置定位定貌-外观相同,颜色标示一致栈板载具-有家可归廊坷泅酣战鲁瑟嵌终姬冤深狰蔷死散嗓汗箭好故午边厂碌梆昆每现擂靳抠6S操作注意事项及交接八大项6S操作注意事项及交接八大项
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