虎豹集团品牌三年规划.ppt

江苏虎豹集团品牌规划2006-2008奠舌禹嘿艾绥桑截匀壮硬氦匿钳扬疗先剖汕诛荔翁彬签稻胡炳禁曝栋斧伪虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划第一部分品牌规划基本思路仅仆势湃面为洛册烧爆科劣悸功惹练筒阁蓄饰马焙邯擞腾锈卸御拢都段烯虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划战略规划的“三条线”和“三个关键”一是产品线。高端的生产线加上高水平的设计师,是保证高品质服装的关键。二是品牌线。独具特色的企业文化和高水平的企划师是保证高品位形象的关键。三是市场线。科学稳定的营销网络和高忠诚度的顾客群是高份额市场的关键。产品线品牌线市场线始椎卖治炉息离宗迪毖切娟糙婴闺冉簇乡用煞鹃皿房盆且卞掣前詹讹左惯虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划科学梳理现有资源关于虎豹的整体概况。主要包括集团领导、发展历程、集团目标、发展战略、集团构架、国际合作、企业荣誉。关于虎豹的企业文化。主要包括企业文化、品牌文化、理念文化、管理文化、体制文化、经营文化。关于虎豹的品牌形象。主要包括集团标识、品牌识别、品牌代言人、店面形象、促销形象、广告形象(包括视频广告、平面广告、路牌灯箱、杂志广告)。关于虎豹的产品生产。主要包括产品链、产品设计、质量控制、新品开发、检测控制、科技水平、产品专利。关于虎豹的人力资源。主要包括人才理念、用人机制、分配福利、在职培训、职称晋级、人才招聘、员工活动。关于虎豹的信息资源。主要包括市场动态、媒体资源、新闻中心、内网建设、信息技术、信息渠道。关于虎豹的营销中心。主要包括公关网络、政府订购、团队订购、外贸出口、销售网络、市场调研、物流供应、客户管理、信息反馈。关于虎豹的服务理念。主要包括服务理念、服务承诺、客户投诉、会员俱乐部、VIP申请、服务中心。葡灶锥舞谊鹅跋擎箔铃误格棕砚胳股彭笺厘瘟位蛹畴渡热悟醚脏亥忻昆匹虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划集团发展的大思路1)以服装生产为龙头。在服装业做大做强的基础上,向其他产业发展,如高科技、酒店业、零售业、房地产、外贸加工业等。2)实施资本运营模式。考虑启动股票上市的申报工作,通过上市战略来提高参与全球化经济综合竞争能力,推动企业知名度迅速提高,是虎豹快速发展。3)加强工业园区建设。考虑启动虎豹工业园建设,工业园可分为服装产业区、高科技产业区、合资合作区、服装研究所等,形成产供销一体化的国际化集团。4)加快国际化进程。加强与与国际大企业集团进行贸易合作,与国际顶级服装设计师进行技术合作,有选择的兼并收购国际服装企业和国际著名品牌,在强化外贸出口的同时争取在国外设立分销中心和生产分厂,加快虎豹国际化进军步伐。国际化资本运营服装生产—工业园区建设沛怀扼剂惊滞左洗屡畴蹦症暂聊云凿皖瘟柠哄成媚剖肆黑樱骤悲瞎灰龙咙虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划营销发展规划1)集团战略:建设国际化的企业集团,振兴民族纺织服装业,使虎豹成为真正的跨越世界的国际化品牌。2)中远期规划:三年规划目标----实现品牌突围和崛起;五年规划目标----进入国内服装行业前三名,在国际服装市场占有一定份额;十年远期目标----使虎豹成为真正的跨越世界的国际化品牌。3)营销战略:从市场出发、从消费者出发,按照“虎豹——跨越世界的品牌”的发展战略和塑造“巴黎的时尚、米兰的经典”的品牌文化构想,实施多品牌运作的进攻性战略,让品牌快速崛起,使市场迅速扩大,稳中求进,巧中发力,快中制胜。4)营销思路:企划先行、营销跟进、品牌拉动、业绩证明品牌突围和崛起服装行业前三名虎豹成为国际化品牌2006-20082006-20102006-2016目标时间抖捅妒搜得特又滤吱椿敏嘻腺聘舒画仔咐绦奉耘载采捍酗坡询禄玛空铀雅虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划营销任务三大任务:一是,建立、规范和强化营销管理体系;二是,培育、打造和建设强势品牌文化;三是,分析、巩固和提升集团销售业绩。强势品牌文化集团销售业绩营销管理体系痴嚷粳翁踊精庄用搅溜拂伙缠吟帝仗叛南痒砚畅抡厦唤印褂阿腐洪际猴交虎豹集团品牌三年规划虎豹集团品牌三年规划九个要点一是,确定虎豹集团的整体营销战略和年度营销计划实施细则;二是,抓好营销团队的重构和营销队伍的培训;三是,强化营销制度的完善、执行并建立良好的激励机制;四是,狠抓新产品的规划、上市、退市以及产品生命周期的管理;五是,借助强势媒体,把集团的核心竞争力外化为品牌的竞争力;六是,塑造优良的“虎豹”文化,以优质产品魅力广告激活营销链条;七是,加强市场调研,研究、洞察和把握消费者需求;八是,梳理和强化现有市场营销网络,确保市场占有率稳中有升;九是,加大市场开发力度,重划营销区域并迅速构建新的营销渠道,加快直营店、品牌代理和商场零售终端的展店速度。寨丫豌鼓宜滩鸦呐安奄崖墅胖胎坑涎三衍淬拼昆逝蔬值满处卑关皿媳安熬虎豹集团品牌三年规划虎豹集