薈物流中心盘点制度袂蚂为加强商品库存管理,保证商品库存数量和盘点数据的准确性,加强物流中心盘点管理,制定物流中心盘点制度。袀盘点原则:实盘实数、盘点结果数据零差异肆盘点流程:羅按照现有库存商品品种列印盘点清单螂根据盘点人数分配盘点小组,并有专门的小组负责人。小组负责人对本小组的盘点结果负总责。肇盘点小组分配盘点单,并提示注意事项。螈实物盘点并记录盘点数据蚄签名并将盘点单交至小组负责人螁小组负责人针对盘点结果复查和抽查蒈修改盘点误差(2人)膆汇总小组盘点差异并进行再次复查蒃记录最终的盘点结果袁系统数据录入衿盘赢盘亏分析羈相应的管理办法蒆羁汇总盘点差异,再次复盘附流程图:芀莆记录盘点数据芅列印盘点单肁蚁肈管理办法肄记录最终盘点结果膁交至小组负责人螈盘点分组薅袂芁膈系统数据录入芇首次复盘袅盘点单分单莁蕿蚅盘赢盘亏分析蚄修正盘点差异莁盘点羀蒇盘点制度:莃大盘点每月一次,自盘每周抽查四分之一的库存SKU。按照目前的SKU数,每周将盘点结果汇总后,报库房数据分析员。蒀分析员每周将盘点结果进行数据分析和计算,发送库房负责人。莁仓储部负责人核实后上报公司领导。袅从盘点数据结果进行盘赢盘亏分析。蒆找出差异的问题所在,并及时进行相应的处理。薀盘点时,每张盘点单应由两人以上进行盘点。薈一人清点实物,一人记录盘点数据。薇盘点人保证盘点数据的准确性。膅盘点人员和复查人员在盘点单上签字。蚀盘点注意事项:罿严禁攀登货架。荿盘点时一定做到细心仔细,确保盘点数据的准确性。羄字体工整、清楚。螀盘点人员不许穿凉鞋、拖鞋、短裤。莀对于盘点完的商品必须及时放到回原位,摆放整齐。螇在盘点当中对所发现的问题、随时记录。螃以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinst
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