第2章_企业战略管理.doc

第2章企业战略管理
北京科技大学东凌经济管理学院
世界上有三类企业
不知道发生了什么的企业
看着事情发生的企业
让事情发生的企业
——M Poter
迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”,认为五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,公司的战略核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
《竞争战略》
《竞争优势》
《国家竞争优势》
案例
新老三步走
海尔
长虹
三步走战略
“老三步”:
第一步81-90年,国民生产总值翻一番,实现温饱;
第二步91-2000,再翻一番,达到小康;
第三步2050,再翻两番,达到中等发达。
小康社会,就是虽不富裕,但日子好过(邓小平语录)
“新三步”:
00-10国民生产总值比2000年翻一番,小康生活更加宽裕;
10-20国内生产总值比2000年翻两番;
20-50,基本实现现代化,富强民主文明的社会主义国家。
数据来源:


3,495,664
2007
952,653
1997
323,973
1987


2,713,495
2006
856,085
1996
297,590
1986


2,257,619
2005
727,981
1995
307,023
1985


1,931,644
2004
559,224
1994
309,757
1984


1,640,966
2003
613,223
1993
301,799
1983


1,453,820
2002
488,222
1992
281,287
1982
6,450,078
2011
1,324,818
2001
409,173
1991
286,895
1981
5,879,063
2010
1,198,475
2000
390,279
1990
303,446
1980
4,990,526
2009
1,083,279
1999
451,311
1989
261,259
1979
4,521,827
2008
1,019,462
1998
404,149
1988
216,462
1978
GDP(百万美元)
年份
GDP(百万美元)
年份
GDP(百万美元)
年份
GDP(百万美元)
年份
三步走战略
海尔的企业战略
海尔发展战略图
名牌战略(1984—1991): 实施全面质量管理,创质量名牌,只做冰箱。
多元化战略(1992—1998):电冰箱?电冰柜、空调?洗衣机、洗碗机?彩电、VCD、传真机、电话公司?... 内部实施“OEC”管理模式,即日事日毕,日清日高策略,激活“休克鱼”红星电器,兼并杭州西湖电子集团。
国际化战略(1998—2005):本土化战略,全面实施“市场链”流程再造。在东南亚(泰国),北美设厂,建立营销网络。“设计、生产、销售当地化”三位一体。
全球化品牌战略(2005-):公司全面实施人单合一T模式的管理方式,每一个企业追求的最高管理境界“人性化、自主化管理模式”。
海尔战略
长虹战略
赵勇提出:
“三坐标战略”
产业价值链方向--向核心技术和关键品牌延伸
产业形态方向--朝3C融合发展,电脑、通讯、消费电子
商业模式方向--打通产品、内容、服务的界限,从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变(成立虹信软件、家电服务、销售门店以及民生物流等4大服务性企业)。
长虹战略
目前以电子电器、军工和房地产三大产业板块“三驾马车”拉动长虹向多元化转型。
传统的:彩电、空调
新兴的:等离子屏、数字电视、集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计、手机、互联网、压缩机等。
收缩业务:连接器、线束业务、化工材料、EPS发泡包装材料、空调的异形管和特种橡胶业务等。
讨论:共同点
深谋远虑,以未来目标为主旋律
综揽全局,考虑较长远、较宏观
企业战略的定义
企业对其自身发展作出的全局性的长远谋划!
本章主要内容
第一部分企业战略及其意义
第二部分企业战略分析
第三部分企业总体战略
第一部分
企业战略及其意义
企业战略的逻辑关系
明确自己的使命(我是谁?我存在的目的是什么?)?愿景(我要到哪里去?未来的蓝图是什么?)?通过战略分析,明确关键过程,制定战略目标(未来若干年,长、短期业绩指标)?制定关键行动计划,配置资源,战略执行?制定关键绩效指标,定期测量,战略评价,用以衡量战略目标的实现进程?