薈华为公司股权分配政策膆肃一、宗旨肃1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。羈2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。羇3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。膄4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。膁5、激励导向——吸纳优秀人才。莇蚇二、评定要素膅1、可持续性贡献芀2、职位价值肁3、工作能力蒈4、对企业的认同程度羃5、个人品格蚂蒀三、评定标准膈1、可持续性贡献肄对当前及长远目标的贡献:螁●对优秀人才的举荐罿●对产品的优化和技术的创新蚄●对关键技术的创新膆●对主导产品的优化膃●对战略性市场的开拓荿●对管理基础工作的推动莅●对企业文化的传播袃2、职位价值芁●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。螈●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。膅●可替代性──·成才的周期及成本羄·社会劳动力市场紧缺的程度莀·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才膇·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)袅3、工作能力肆●思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。螂●人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。蚇●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。蚆4、对企业的认同袃●对公司事业的认同袀●集体奋斗莀●认同企业的价值评价和价值分配的准则莆●归属感袄芃5、个人品格螀●责任意识膇●敬业精神蚂●积极心态莁●不断进取、举贤让能腿●廉洁、自律袇螃四、股权分布曲线规则蒀1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。薈薇螄等级N袂Ni肈0莈配股基准额总额M薂Mi羀评议等级与配股基准额关系图:蒇肈蚃芃膀薄螅蒁薀莅蒂蕿某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。聿假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:肅薃新认股B3袂认股基准额Mi葿新螆认蚅股B2肀历史袈认薆股A2蒂历史认股A1莃新芇认芆股B1蒃历史蒁认羁股A3肇1#薅2#虿3#蒀螇莂羂衿薇莄肀艿芈蒅蒂蚈其中:羈●B1>B2>B3节●认股基准额Mi对应于等级Pi。薁2、实行配股额年增长总额控制膈根据公司总体效益确定配股总额T蒄T=芄其中:Pi──每级配股额度虿Li──每级评定人数薇3、对核心层实行每年评议值配股芅莅等级4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。肂芀配股权评定等级与配股权的关系图:羅膂膀蚀螆芄五、管理政策薂1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。聿2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
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