海洋工程企业经营管理论文.docx

海洋工程企业经营管理论文.docx海洋资源需求的发展加剧了海洋工程企业间的竞争,同时也提高了生产经营管理的要求,作为信息化发展和创新的重要手段,有助于提高海洋工程企业的行业占有率,成为海洋工程企业的首选企业。信息化建设是海洋工程企业经营管理的必然道路,能够实现海洋工程企业与外界的交流,使得企业发展前景广阔,同时还能够有效改善海洋工程行业整体的经济市场环境。迫切需要建设中国海洋工程企业经营管理的信息化建设。 1信息化建设企业信息可以理解为在企业和企业之间不断利用信息技术和信息来开发和利用各种信息资源,并以此为手段进一步促进物质和能源资源的开发利用,提升运营效率和提高企业素质,不断提高企业核心竞争力。传统的海洋工程企业经营管理模式只考虑企业内部资源的利用。所有优化工作都集中在公司资源的最佳应用上。市场全球化正在飞速发展,结合信息技术的逐渐成熟,海洋工程市场的竞争环境也发生了改变,海洋工程企业面临着越来越大的竞争压力。这就要求海洋工程企业不仅要不断完善自身的内部管理,更要注重企业与企业之间的合作运作,才能在全球化浪潮中处于有利的竞争地位。海洋工程企业经营管理信息化意味着内部部门之间的信息处理可以通过信息系统来实现,部门之间的信息共享和协作操作可以通过内部同构和软件平台来实现。这种基于企业内部范围的管理存在于海洋工程企业的各个方面。通过运用计算机和网络技术实现资金流和物流的融合和整合,整个内部供应链环节的计划工作是整合的,而不是按活动特点分开。这就要求海洋工程企业根据管理需要,按照用户需求和流程管理的思路,对公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程等进行业务重组和流程再造组织结构和规章制度改革,消除内部信息孤岛,提高企业资源配置效率和市场竞争力。海洋工程企业经营管理信息化体现了企业管理前期规划、过程控制和后期分析的思想。在企业以外的供应链方面,实施了电子转账和信息交换系统,以提高沟通效率,缩短生产周期,减少采购成本;在电子商务方面,海洋工程企业可以通过网站进行初步的电子商务活动,主要用于工作小组沟通,电子出版和团队管理。 2信息化建设在海洋工程企业经营管理中存在的问题1环境问题。海洋工程企业和政府有关部门对海洋工程企业经营管理信息化建设没有正确的认识,不了解海洋工程企业的信息化管理在我国海洋经济中能够发挥重要作用,对信息化的了解不够深入,不能形成正确的经营管理信息化理念,对海洋工程企业经营管理信息化无法进行正确的引导。没有建立专门的海洋工程企业经营管理信息化建设部门,其中相关人员水平不专业,不能够帮助企业管理信息化建设,社会中介也缺乏相关法律法规,对海洋工程企业经营管理形成不良影响。政府部门也缺少信息化的相关优惠措施。海洋工程企业经营管理信息化是一次变革,海洋工程企业要花费大量财力和人力资源,这会影响企业自身的业务流程,但缺乏相关的政府补贴政策,因此海洋工程企业经营管理信息化建设缺乏动力。 2海洋工程企业自身问题。多数海洋工程企业还处于以前的管理模式,没有建立信息化经营管理。大多数企业认为信息化经营管理只是对传统模式的补充,对海洋工程企业经营管理信息化的重视程度不高,因此导致海洋工程企业经营管理信息化建设得不到应有发展。部分海洋工程企业已经构建了企业经营管理信息化的模式,但基本框架完成后,企业就会面临较大幅度的改变,许多企业领导将受到动摇。他们担心这种变化会影响他们自