应急计划书程序.doc

,确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产,并保证市场的需求。。-2003《质量记录控制程序》Q/-2003《供应商控制程序》Q/-2003《设备管理程序》Q/-2003《过程控制程序》Q/-2003《产品交付管理程序》Q/-2003《服务管理程序》Q/-2003《顾客抱怨处理程序》:原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障(如:停水、电、风、汽)、交通运输故障等,不包括各种自然灾害(如:地震、风暴等现象)。。制造工程部负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。:停水、电、风、:原材料、、。、电、风、汽所发生的原因和状况;制造工程部应落实动力运行厂恢复时间并要求其尽快修复。、电、风、汽是否会影响公司产品的交货期。,则项目组应及时与主车厂取得联系,以得到主车厂同意工作流程工作内容说明使用表单是否影响交期及生产计划调查分析ANOYES正常生产与主车厂沟通、协调BC拟订应急计划按主车厂处理措施进行处理YES延迟交货,制造工程部调整生产计划和生产安排。,必要时由制造工程部调整生产计划和生产安排。(水、电、风、汽)的时间使公司无法承受时,制造工程部应要求采购部门设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供应商,按《采购控制程序》进行采购作业。:一级站、二级站供电回路互为备用,发生事故时,可通过倒电保证使用。:空压战共有两台压缩机,低负荷时一台运行,一台备用,高负荷时两台运行;高压站有无油高压机两台,如发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。:热力站共有三台锅炉,采暖期三台运行,非采暖期一台运行。发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。:供水站有三台水泵,一台运行,发生事故时,通过调整设备运行方式保证使用。,由采购部门确认供应中断发生的原因和状况;制造工程部应要求采购部门尽快恢复并落实恢复时间。