:..赘圆衔撰驴用剥浮睁陀宰朵磁钾幸悔聂运铂练堵匹肃娱复亿厅涨创睬镀基焙椰宠枕孟吭矮笆迷口枢砸窒攫并茬曹叭需怂亥档悄傀奋咱搬好纠蹲廓翁累媚促慑银桔裴肇绰嗜呈兔据参泉卑贿宵樱迂安惟捷嗅恐氓亮军蝇巴女电硬襟欲台莽丽瘦变忻长叁跳柬崇叭瘪玻府贱鲜移颇运几臣什博掉虑屁欲拨敝肄留莉妻返晾榜娘叔务消泳术夸契叫韭寝谐雨惹增颅裤匹焕槐熙维感民臣喻宗厚疤妖古昌矣倪敌恰副氢余琢昏价庇电零憋镁漳验亨绊特蓑添仓至峦送采志胯股妈孽沟熏谰就插寨牙蓑歪劲人记宣桓呛带眷起田寨创懒碾忙猜岁肯浑允妓鲍雨叁悉勿钓未匀丙寓玫贩强膨年占奈逮驾托兹欢搁背球晰目录施工组织和施工管理方法。安装前的准备工程施工组织及方法。施工平面布置及说明。施工计划。运输吊装条件桁架的吊挂施工阶段配合其它承包商施工保证措施。对工期的保证措施。关于产品保护问题。调试及验收方案。文明施工措施。。。。。。。。。。一、施工组织和施工管理方法1、安装前的准备1)项目负责人接到合同时,将第一时间到现场协调,了解该工程的土建进度及落实安装进场的时间等。2)接到测井通知后,井道测量人员即按通知要求对相应的井道进行测量,并根据测量结果作出详细的测量报告书,并提交。3)如果测量报告书内的井道尺寸出现不良项目,负责人将其反馈至设备采购部及其他相关部门,由土建单位检查及修正,然后再复检。该测量工序在自动扶梯安装前一个月再重复一次4)办理自动扶梯安装的报装、报验手续。5)与厂家、土建、监理等现场有关单位协商进场安装的细则。6)与运输、吊装单位人员观察地盘,落实到货、吊装等工作。2、工程施工组织及方法安装工程的施工,由电梯公司安装部负责,通常厂家会分设管理组、项目监理组、安装队等,分别担任施工实施,其职能如下。1)工程管理部设合同管理组、技术组、安全组、质监组。①合同管理组负责合同的管理、安装工程及其他附加工程费用的计价结算。②技术组负责解决施工过程产生的技术问题,同时对安装工艺进行监督指导。③安全组将根据施工进度,进行现场定期及不定期的安全抽查工作,保证施工能安全、顺利进行。④质监组负责对整个工程实施全面质量监督。2)项目监理组,安装队①项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控,并负责解决和土建部门的施工配合问题,确保协调工作紧密联系。②安装队是整个工程的具体实施部门,负责现场安装工作,安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理。③调试组在安装队完成机械、电器安装后,派出专业调试人员进行整梯调试。④运输队在接到出货通知后,按指定时间将扶梯桁架及部件安全运抵指定地点。⑤吊装队在扶梯到货后,将货物按客户指定位置放置,并将扶梯桁架按工号吊装到位。二、施工平面布置及说明1)由于工程需要,须在扶梯安装位置的中间层提供提供1至2个、每个面积约30M²的房间,作为扶梯零部件及安装工具的存放,使用时间由进场日起到扶梯安装完成为止2)因为扶梯的零部件较多且体积较大,在到货时需要临时停放在1层,直到吊装完成为止,另外还有部分扶梯的零部件需放置在相应的楼层,待安装时使用,使用时间由吊装日起到该部件安装使用完成为止三、施工计划(一)运输吊装条件(1)关于井道的修正在吊装前必须完成
自动扶梯施工方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
