企业文化目的企业文化作用.doc

企业文化目的企业文化作用企业文化建设的目的自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成,再到指导企业的实践,进行企业文化建设,至今只不过二十几年的时间。然而,企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展,意义重大而深远。进行企业文化建设评价,就必须明确企业文化建设的定义,对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解,进而有助于理解企业文化建设评价的意义。从国内外关于企业文化评价研究来看,企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判,评价的对象是企业文化本身。其直接目的是要通过诊断,找出企业文化中存在的问题,以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新,增强企业文化的适应性,使企业文化更好地去适应企业发展战略,更好地为企业的发展服务。一、作为对事物发展过程和结果的有效控制和反馈,评价属于管理基本流程中不可缺少的关键一环。同样,企业文化评价工作也是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作,对于整个企业文化建设工作有极其重要的意义。企业文化建设评价的意义主要体现在以下四点: 1、科学高效的企业文化加黑色评价工作能有效解决当前企业文化建设中遇到的突出难题。企业文化建设评价的缺失,或不够清晰、系统,一方面,容易导致部分管理者对企业文化价值、企业文化建设的重要性的理解和认识不够到位;另一方面,也直接造成企业文化建设过程难以监控、效果不理想、“文化力”难以发挥的后果。 2、企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。企业文化建设是一个长期、复杂的过程,需要持续改进,二改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析、平谷,找出差距和不足。没有分析、评价和反馈,也就无法叹气改进和调整,最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。 3、企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。企业文化间工作本省也是一种管理行为,遵循着管理的基本规律。从企业文化诊断分析开始,到企业文化规划,跨文化体系的设计和建设,经过企业文化实施,最后通过企业文化建设的评价产生反馈和调整,形成赤血改进的管理闭环。缺少评价,既谈不上文化管理,特提升不了工作水平。 4、企业文化建设评价工作有利于促进企业的长远发展。国内外卓越企业的成果经验已经充分证明了没有企业文化建设评价,也就没有科学的企业文化建设和管理,淡然也就没有长青的基业。二、企业文化建设评价的目的 1、企业文化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展, 这是企业文化建设评价中始终要把我的基本方向。 2、企业文化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业文化建设公国。为此需要我们坚持评价的全面性、有效性、针对性,以免拘泥于细枝末节。 3、企业文化建设评价的直接目的是为了发现企业文化建设中可能出现的关键问题和不足。既不是为了评价而评价,也不是为了问题而问题,要避免陷入各种形式的指标、数据中,掉进形式主义的陷阱。第三篇:企业文化对企业的作用企业文化对企业的作用 21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化是无形的东西,企业文化对将来企业的发展至关重要。这样说吧,其一、一个企业的风俗,老板正直、厚道、仁义、员工每天拼搏,这也算是企业文化,这么富有拼搏的企业,即便是做的产品很不乐观,也能很乐观:其二、一个企业的员工每天qq聊天、打游戏,老板也照样qq,不富有创新进取精神,这也是企业文化,但这样的企业即便做的产品非常有市场份额,估计也长不了, 汇丰企业文化开宗明义提出:汇丰控股集团追求的最主要目标是为股东创造满意的资本回报。事实上,汇丰控股集团的确达到了这一目标:就2014年集团17%的资本回报率来讲,其股东不可能不满意。但重要的是,在完善系统、务实并适时调整的汇丰企业文化支撑下,汇丰控股集团能够在取得股东满意资