化验室工作手册.doc

目的:为了提高我公司质量管理工作水平,做到在熟料生产全过程中质量检验与管理有统一标准可遵循,最大限度地满足客户需求。根据国家有关标准和规程,编制了该指导书,现予以颁布、实施。化验室各有关岗位人员对照此指导书来提高自身素质和业务水平,各生产车间严格服从化验室的质量管理,努力提高我们的产品质量。范围:本标准规定了化验室的基本职能、工作范围、权限与责任等。适用于明确所属各班组及全体职员,是开展化验室工作和检查考核的规则。化验室基本职责(一)质量检验按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。(二)质量控制根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,认真做好进厂原燃材料、半成品和不合格品的控制,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。(三)出厂熟料的确认、验证严格按照有关标准和规定对出厂熟料进行确认,按供需双方合同的规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品出厂。(四)质量统计用正确、科学的数理统计方法,及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。(五)试验研究根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。化验室的任务根据上级下达的质量指标(品种、标号),坚持“质量第一”的方针,根据国家水泥标准和质量管理规程的要求,起草本企业的质量管理实施细则和质量管理制度;制定质量计划和质量控制网、合理的配料方案,确定合理的检验控制项目(包括控制点、检验项目、检验次数及高于国家标准的控制指标等)。化验室负责原燃材料、半成品和成品的检验、监督管理。取样要有代表性,检验必须及时准确,检验结果要及时通报有关生产岗位和单位,加强工序控制,提高半成品的合格率,确保出厂熟料达到百分之百合格。负责进厂原燃材料、半成品、成品堆场(库)的管理,做好质量调度,坚持预先控制的原则,使生产工序处于受控状态,避免工序质量事故。负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计、分析研究工作,及时报告公司领导及有关单位,做好质量档案的管理工作。配合有关部门,推行全面质量管理,贯彻实施GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,协调各单位的质量职能,建立健全质量体系,监督质量体系的正常运行。及时了解国内外检测技术的动态,积极采用先进的检测技术和方法,不断提高检验工作的科学性、准确性、及时性。围绕提高质量、增加品种,积极开展科学研究及开发、试制新产品工作。负责熟料质量第一方面的技术服务,处理质量纠纷问题;配合有关单位做好售后服务,定期走访用户,征求对熟料质量的意见,不断提高和改进熟料的性能。负责企业的创优、创名牌及生产许可证、质量认证的申报和管理工作。加强化验室内部的思想建设和组织建设,做好质量教育,质量考核,不断提高检验人员的技术素质和工作质量,正确贯彻检验标准,严格遵守检验制度,最大限度减少差错,不断提高检验水平。化验室的权限(1)监督、检查生产过程受控状态,有权制止各种违章行为,采取纠正措施预防和及时扭转质量失控状态。(2)参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间(部门)的过程质量,为质量奖惩提供依据,行使质量否决权。(3)有权越级汇报企业质量情况,提出并坚持正确的管理措施。(4)有熟料出厂决定权。企业领导不得无理干预化验室的职权,更不能借故打击报复,违者追究责任,严肃处理。附:化验室机构设置框图统计员化验室主任副主任工艺技术员控制组及值班员分析组化验室物检组附:化验室各部门负责人名单岗位姓名岗位姓名主任章航控制组长姜叶芳副主任张友斌值班员姜叶芳工艺员杨正威值班员分析组长郭蓉值班员物检组长麻敏华统计员麻敏华化验室人员配备情况(定岗一览表)序号岗位班制每班人数合计人数备注1办公室1332物检组133其中:3分析组22/24其中:组长1名4控制组3415另:、副主任1、在总经理的直接领导下,负责全公司的质量管理和本室的全面工作,领导员工全面完成各项质量检验任务,不断提高质量管理水平,确保出厂熟料合格率达到100%。2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、熟料标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项技术经济指标,组织起草和修改本公司质量管理制度,并报公司批准后督捉执行。3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动,及时调整有关质量控制指标,采取有效措施,帮助车间不断提高半成品质量,充分发挥化验室对质量的控制指标和指导作用。4、负责贯彻执行上级的指示、决议,定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况。不断提高检验工作的准确性。5、经常组织全体人员学习质量