智慧医院信息化项目-方案建议书.docx

投标方案介绍 软件系统方案 系统架构 应急系统及应急方案 容灾备份方案 实施方案 其它资料 投标设备的规格、型号、技术指标 设备规格及型号 主要技术标注及规范 主要技术指标 主要性能指标 设备供货、设备安装调试、施工建设、技术服务的组织措施 响应时间 具体技术服务实施方案 医院配合内容 项目主要技术人员情况表 项目管理计划 项目团队规划 拟派往本项目的项目经理简历表 驻项目现场的工程技术、管理人员 项目实施小组成员具有三甲医院HIS和集成平台实施经验 劳动力投入计划表 售后服务计划 *售后服务人员简介; 应急维修时间安排; 维修服务收费标准(保质期内、保质期外) 主要零配件价格(保质期内、保质期外); 技术培训安排; 保修服务计划; 其它服务承诺--售后服务承诺 技术培训 培训方案 培训内容 系统管理的培训 业务应用的培训 培训时间和课程安排 183投标方案介绍软件系统方案项目背景中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、“2010年全国卫生工作会议工作报告,坚持以人为本、以病人为中心的理念,依托现代科技及计算机信息处理技术,为广大患者及医院临床、管理提供全方位的信息服务。医院信息系统建设是一项复杂的系统工程,具有工程实施周期长,各类业务流程关联度高,新业务需求频繁,技术更新周期短,相关技术标准持续扩充等特点,必须坚持整体设计、系统集成、分步实施、突出重点、使用高效的原则,将实用性与前瞻性相结合,以相关国际、国家、行业为标准为基础,开发实用、先进、可扩充的信息系统。为进一步提高陕西409医院的科学管理水平和医疗服务质量,向就医病人提供更加高效、优质的服务,实现医院的可持续发展,409医院决定近期内全面实施医院信息化建设的系统工程。模块包括门诊挂号系统、门急诊划价收费系统、门诊药房管理系统、门诊医生站、住院收费入出转管理系统、住院护士工作站系统、住院医生站、药品管理系统(含药品库房管理、门诊(中)药房管理、住院药房管理、药品会计核算及药品价格管理、合理用药)、手术麻醉管理系统、医务管理系统、护理管理系统、病案管理系统、医疗统计系统、财务管理系统、医院成本核算管理系统、医疗设备管理系统、物资管理系统(含后勤物资、医用材料)“一卡通”管理系统、办公自动化系统、体检信息管理系统、病理信息管理系统、电子病历系统、临床检验系统(LIS)、放射信息系统(RIS)、PACS系统、病人咨询及自助服务系统、门诊排除分诊系统、医疗保险接口、院长综合查询与分析系统、系统维护管理、新农合接口、用友财务软件接口等。建设目标全面推进医院向数字化医院迈进。建立和完善符合现代化医院发展要求的计算机网络和管理信息系统,达到模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效;实现人、财、物、信息的管理一体化,实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化,实现信息资源共享,改善医院就医环境,保障医疗质量,控制医疗费用,提高服务和管理水平。建立一套稳定的、先进的,并能够覆盖全院所有科室的医院信息管理系统,应用软件在开发中遵循实用性、高效性、可靠性、易操作性和安全性原则。医院信息管理系统必须根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论进行设计建立,以满足医院管理模式和管理流程的规范化和持续改进的需要,同时也应考虑到医院的实际情况多一些人性化设计和智能化设计。系统应具有较好的实用性。它应该符合现行医院体系结构、管理模式和运作程序,能满足医院一定时期内对信息的需求,并能对提高医疗服务质量、工作效率和管理水平,为医院带来一定的经济效益和社会效益产生积极的作用。系统必须保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致,并能满足与各级医疗机构和各级卫生行政部门交换信息的要求。系统能够提供各项信息统计指标,符合卫生部颁布的信息统计指标规范。设计原则规划性医院信息化建设是一个动态的进程,是一个比较复杂的系统工程,不可能一上马就达到,更不可能一步到位。因此,在方案中体现了系统建设与医院当前业务及未来