在困境中崛起的昆钢水泥建材集团.doc

袆在危机中崛起的昆钢水泥建材集团蒂芀(破题)说到危机,弱者看到的是险恶,束手畏首,跪地哀求;强者看到的却是生机,力挽狂澜、昂首挺胸,在危机中崛起。薇(解说)2008年11月,万类霜天,山呼海啸,一场百年不遇的金融风暴迅猛而来。在云南高原,滇池之滨,昆钢,这家与钢铁打了七十多年交道的企业决定组建成立水泥建材集团,调整产业结构,做大非钢产业,以钢铁意志迎战危机。羆(同期声)昆钢控股公司副总经理黄俊峰:组建水泥建材集团,是昆钢在金融危机中化危为机,利用自身优势推动云南省水泥行业发展和整合的一个有效的实例。水泥建材集团仅仅用一年的时间,实现了规模的扩张、结构的优化、文化的融合以及效益的提高等四项良好的成绩,向昆钢控股公司以及各合资企业的股东交上了一份满意的答卷。袃(解说)在危机中组建的昆钢水泥建材集团,充分利用固体废弃物资源,实施“以新建为辅、战略重组并购为主”的发展战略,大力发展建材产业,坚持走资源综合利用高、环境污染小、社会经济效益好的新型工业化道路。积极实施跨地区、跨所有制、跨行业的跨越式发展,吹响了代表国有企业整合云南水泥行业,淘汰落后产能,实现国有资产在云南水泥市场上“三分天下有其一”目标的集结号。目前,昆钢水泥建材集团旗下已有十家子公司和分公司。即:红河建材熔剂公司、镇康昆钢水泥建材公司、昆钢新型建材厂、师宗分公司四家全资子公司;云南昆钢嘉华水泥建材公司、保山昆钢嘉华水泥建材公司、曲靖昆钢嘉华水泥建材公司、大理昆钢金鑫建材公司、大理大丰工贸有限公司、云南昆钢钢碴综合开发利用公司六家控股合资公司,资产总值万元。2010年,集团产能达到○○○○万吨,主要产品有优质熟料和水泥、矿碴微粉、混凝土砌块、加气混凝土、商品混凝土和炼钢熔剂等,是云南省品种最齐全,产业链最完备、规模较大的建材企业集团。蚈(解说)面对金融海啸的冲击,一些国际知名企业相继倒闭,许许多多企业出现了亏损。作为国有企业的昆钢水泥建材集团为什么能够应运而生,在困境中迅速成长壮大呢?芆(解说)这一切,首先得益于昆钢控股公司发展壮大水泥建材产业板块的的坚定信心。肅(解说)2007年以来,国家发改委、云南省政府相继出台淘汰落后产能、实施节能减排、发展循环经济等一系列政策性文件。云南省政府明确提出到2010年,淘汰落后水泥生产能力2000万吨,大力实施资源综合利用,实现资源合理配置的目标。2008年底,面对袭卷而来的金融风暴,党中央、国务院出台和实施了“拉动内需,积极应对”的一揽子计划。云南省委省政府提出加强和改善宏观调控,加大对重点建设项目的投入,积极推进城镇化和建设社会主义新农村进程等应对措施。并要求昆钢务必将新型干法水泥产能做到2000万吨规模,实现云南水泥产业升级的总要求。昆钢控股公司决策层敏锐捕捉到了这些发展的良机,作出了组建昆钢水泥建材集团,做大做强水泥建材板块的战略决策,迈出了学习实践科学发展观,调结构、转方式,积极实施“主业优强、相关多元”发展战略的新步伐。羀(解说)成绩的背后,是昆钢水泥建材人自强不息的勇气和勇挑重担的精神。莀(解说)开弓没有回头箭。如何开好局、起好步,发挥优势,实现目标,是水泥企业必须解决的突出问题。2009年,、利润8500万元的目标,逐级分解、明确责任、细化措施、强化考核,截止9月底,企业扭亏损为盈,顺利实现了预定目标。进入四