工程项目前期策划.ppt

第三章工程项目的前期策划与决策
本章内容:
第一节:工程项目的策划与构思
第二节:工程项目的可行性研究
第三节:工程项目决策
学习要求
一般了解:工程项目前期工作程序及内容
一般理解:工程项目管理决策的基本原则和方法
重点掌握:工程项目可行性研究的内容
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第一节工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义
策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。

--从策划工作在社会上不同的应用领域看
企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等
--从策划的范围不同
整体策划、区域或局部策划。
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---从策划内容的不同
工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。
(二)工程项目策划
工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。
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具备以下三点基本要素
-----是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目;
-----是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划
------是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。
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二、工程项目的前期策划过程及其主要工作
一是投资机会研究--构思的基础。
机会研究的主要任务在于寻找投资机会,为项目的投资方向提供建议。
二是项目构思--目标设计、方案策划的基础。
项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。
三是目标设计
目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。
四是方案策划--可行性研究的基础。
方案策划是计划编制的依据。
五是可行性研究。
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可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的全面的技术、经济论证,是对前述项目构思、目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体化。
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三、工程项目前期策划工作的重要性
(一)项目前期策划工作的意义
1. 可解决项目的方向性问题。
2. 具有的全局性影响。
(二)工程项目前期策划的作用
1)构思工程项目系统框架。
2)形成项目的竞争优势。
3)决策保证作用。
4)项目计划的依据。
5)预测的作用。
6)项目管理创新作用。
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五、工程项目机会研究与项目构思
(-)工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会,对项目的投资方向提出建议。
具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。
(二)投资项目构思
1)构思的产生。
2)构思的选择。
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(三)项目构思的选择与方案策划
1)项目规划与目标设计
2)方案策划。
六、项目前期策划应注意的几个问题
,并对环境发展趋向进行合理的预测。
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