生产部客观考核指标（KPI）.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse部门考核总表——生产技术部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企生产计划制定负责提出月、周生产计划。负责根据月、周生产计划制定日作业计划。负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划,每次扣3-5分。纵向生产技术部分管领导生产工艺管理负责选择产品标准。负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。如有欠缺,每次扣2分。纵向生产技术部分管领导生产作业管理负责制定生产管理制度。负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。负责划分生产过程的质量责任。未及时制定或调整生产管理制度,扣5分。对执行情况监督检查不到位,扣1-3分。划分生产过程中的质量责任不合理,每次扣2分。纵向生产技术部分管领导负责下达工艺参数。负责下达作业计划。负责协调和落实各车间的生产准备。未能及时履行责任或者履行不到位,每次扣1-3分。横向各车间各车间物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。如有欠缺,每项扣2分。纵向生产技术部分管领导管理费用控制管理费用不超过计划。每超过计划的1%,扣3分。客观财务部财务部协调与配合及时、准确的向企管部提供统计信息。做好考核工作。提供的信息不及时,每次扣2分,不准确,每次扣5分。考核工作有欠缺,扣5分。横向企管部企管部查看更多KPI的相关资料敬请登录:******以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.