燃气公司工程施工管理制度.doc

燃气公司工程施工管理制度(暂行),根据国家和行业颁发的相关标准和规范,特制定本制度。:新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。,各下属公司应参照本制度,结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则;各下属公司制定的实施细则,应充分考虑到可操作性,便于执行和考核。,中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。,其工程建设现场的组织机构可有区别的设立,其设立的原则如下::跨地区投资超千万元的长输管线工程,应设立工程建设领导小组,领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构,领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。:工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等,应设立工程建设领导小组,领导小组组长原则上由当地下属公司的主要领导担任,管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。:工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程,应设立工程管理小组,由下属公司主管工程建设的领导负责。:工程造价在100万元以下的工程,由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。:制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。,应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。,应作好以下准备工作:、,由设计单位向施工单位进行技术交底;并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。(凡设计图纸中涉及到计量器具的,建设单位的计量主管部门应参与图纸会审)。图纸会审时,应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对,对需要变更或修改设计的地方,应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题,由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更,并作出相应的投资预算调整。图纸会审结束时应出具图纸会审纪要。。:设计单位的设计说明书、工程项目的施工招标文件、工程建设项目适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。、范围、:包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度计划。、、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。:1、施工工序的划分2、每道施工工序的技术要求及工作要求3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具5、穿、跨越施工等控制性工程的施工方案6、焊接施工工艺方案、焊缝检验方法和检验标准7、通球试压工艺方案8、土建施工的工艺方案9、工艺管道施工工艺方案10、电气仪表施工工艺方案11、给排水、消防系统施工方案12、暖通系统施工方案13、阴极保护系统施工方案14、总体工程检查验收程序、、安全施工规章制度及文明施工措施。,施工方案可相应简化。第四章施工用材料、(兼)职人员对进入施工现场的材料、设备进行管理。(对施工中采用的计量器具,按管理总部相关制度的规定进行管理)。、设备管理人员应担负以下职责:、设备进行监督和管理。、监理单位、施工单位的相关人员做好施工现场有