华为制度管理论文.docx

目录摘要3引言5一、绪论6 (一)、研究的背景及意义6 (二)、国内外研究现状6 1、国外的先进经验6 2、国内的研究现状7二、华为企业制度建设现状7 (一)、华为发展现状8 (二)、华为企业制度现状8 1、华为的管理思想8 2、华为的企业文化9 3、华为企业的组织架构9三、华为企业制度建设中存在的主要问题及原因10 (一)、华为企业制度建设存在的主要问题10 1、责任相互推诿10 2、不尊重员工,以企业中心10 3、华为公司与华为员工、主动与被动11 4、企业的核心价值观只挂在墙上11 (二)、华为企业制度建设问题的主要原因11 1、“本位主义”的思想根深蒂固11 2、“各自为政”的思想弊端11 3、“YesSir”的消极态度12四、企业制度建设的基本内容12 (一)、建立完善的监督配合机制让责任落实12 (二)、坚持以人为中心,尊重员工14 (三)、完善激励机制,让员工更主动14 (四)、增强企业核心价值观的认可度14五、总结15六、结束语15七、致谢16八、参考文献16 企业的制度建设问题研究——以华为技术有限公司为例摘要华为成立的时间是1987年,紧接着这个企业就爆发了巨大的生命力,在很短的一段时间里成长到了一个举世闻名的大企业,华为为什么可以做到这种程度,这很大的原因都要归功于他的企业制度。企业制度在企业中有着不同寻常的意义,一个企业的制度如果可以得到企业员工的认可,那么可以大幅度的提高员工的积极性与主观能动性,对于激发员工的潜能有着非比寻常的功能,帮助一个企业可以实现员工与企业的共同发展。一个企业的制度是企业核心竞争的有力武器,特别是在社会环境大幅度改变的今天,企业之间的竞争加剧,商品信息的透明化等等,企业的经营形式异常严峻。本文通过分析华为的企业制度,结合了一系列管理方面的资料和前沿理论,系统的分析企业在企业制度建设方面可能会出现的一些错误方面,分析华为公司管理模式存在的问题,不仅能够促进华为管理模式的改革创新,而且对我国其它企业发展也具有非常重要的意义。同时主要描述华为的企业制度在三个方面的表现形式,对于我国其他企业在建设属于自己本企业的企业制度方面会有一个积极正面的作用。关键词:华为;企业制度;管理引言关于制度的重要性,我曾经说过:制度建设是非常关键的事,他表示,如果制度正确的话,会使人变得更加勤快,更加努力工作,一个坏的制度可能会毁坏一个团队。胡主席也非常重视制度的问题,他说要紧紧抓住制度建设的环节,推进国家与企业在各个方面的法律化与制度化,在我党的十六届会议上,还提出了对于中国企业的现代化制度建设方面的问题,明确表示了我国以后建立和完善保护严格、归属清晰、权责明确、流转顺畅的现代化产权制度(Modernpropertysystem)。而企业制度则是指以产权制度为基础的企业组织管理制度,它的本质则是企业内在运行规律的外在形式。企业系统(Enterprisesystems)是一系列活动的组绪论、研究的背景及意义截止到2015年底,中国的中小企业已超过7500户,%。中小企业创造的最终产品价值,%,并提供了80%以上的城镇就业人口(Urbanemployment)的就业机会,吸收了78%以上的劳动力。在不久的将来,为了更好的促进中小企业的发展,国务院将会发布一