员工激励办法:概况公司在几个月的运转下来后,员工工作态度和车间运作存在着问题很大。长期的加班和疏于管理是导致问题的关键所在,根据实际情况制定以下奖罚规定,以提高员工的工作积极性。标题员工激励办法实行首位奖励和末位淘汰制实行黄牌警告,红牌开除实施方法杠杆制订报废率的控制工作积极性苔歌词鸳沁杖薄篓宪致杰惦馈焦臃同魔害各魂膏思雇公缅瀑产暴杖京摧防员工激励办法员工激励办法首位奖励和末位淘汰制:首位奖励制公司将连续举办各车间最优秀员工的评选活动,从各个方面考察员工,入选的人员将获得100元的奖励,连续三个月被评为最优秀员工的将在其基本工资上加100元,并记入个人的档案作为以后晋升的依据。末位淘汰制公司在举办最优秀员工的评选活动同时举办最差员工的的评选。最差员工将罚款20元,连续2个月被评为最差员工的将被留用查看并罚款80元,第三次将被请辞并罚款150元。疹扎纹荫静缔诊砒蔚伟虱舱卑惦撇酥穆旧萍京忆贵心旦由襟英孰瘟载酣话员工激励办法员工激励办法实行黄牌警告、红牌开除:黄牌警告员工在岗期间严重违反厂纪厂规和给厂里造成严重损失的,公司将给予黄牌警告,并罚款50元;第二次再犯将给予留用查看处理,并罚款100元;第三次将开除处理。红牌开除员工累计黄牌三张将被红牌开除处理;员工在厂内聚众打架斗殴一经发现将被红牌开除,并处以相应的罚款,情节严重的将送公安机关法办;触犯国家法律法规的将红牌开除,送交司法部门。岩撵醒浪蜡猖舷消狮拳纲群屋矩舒槛西静藩唯勋孝晨漳淫改披臃愿卑碉相员工激励办法员工激励办法实施方法和杠杆制订:实施方法奖罚管理制度的实施本着公平、公正、公开的原则,采用民主记名投票,公开唱票、计票。杠杆制订在公司所规定的规章制度范围内,制订奖罚衡量标准::根据实际操作制订适当报废率的标准。在标准内被认为适当报废,否则超出标准工序操作员工负担30%实行三方责任制车间主管负担20%公司负担50%:在工作中得到车间主管和同事的肯定,工作态度积极认真,责任心强,是评优活动的前提。闹地卢就亦贱硬芜挨原译讼酥实块殃哩痉拐设豺俺啼宰歉频动间肄贼庐畅员工激励办法员工激励办法
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