工期保证措施.doc

①从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个投标工期为65日历天,质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务,成立精干的项目经理部,从组织上起到了保证。②施工进度的三级动态控制措施:一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。③劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。④合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间。⑤对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现现场、施工机具,我公司采用二班制进行夜间施工。⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。⑦加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。⑧制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。⑨根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。⑩为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理。(四)工期缩短的措施(1)采用新工艺、新设备开展施工。(2)施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。(4)动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。(5)采用先进的管理模式,提高工作效率。(6)使用新型的幕墙材料,高质、高速的完成施工任务。(7)赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。(8)根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。(9)强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影响工期的因素以及解决措施(1)在施工现场,因施工类别