it公司技术副总述职报告与it项目经理述职报告汇编.doc

IT公司技术副总述职报告与it项目经理述职报告汇编IT公司技术副总述职报告我申请公司技术副总的理由有三,其一:xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台;其二:拥有技术管理和产品规划设计的优势,具备担当技术副总的能力和条件;其三:技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。其一:xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台产品有了广阔的市场,方能树立深受客户青睐的产品品牌;企业有了驰名的产品,方能树立万年长青的受世人景仰的企业品牌;个人有了理想的平台,方能树立实现人生价值的个人品牌。在it业,xx科技公司提供的平台,正是实现我个人价值的理想平台,包含专业的产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。其二:拥有技术管理和产品规划设计的优势,具备担当技术副总的能力和条件6年多来一直躬耕于it业,有四年的项目和产品研发经验;2年的项目和产品规划设计及研发管理经验;一年专职的外企游戏项目管理经验。亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、台湾行政院公文管理系统、省公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。多年的实践塑造了我善于学以致用,态度积极,工作认真负责,掌控能力和执行能力强的特色。四年外企it工作经历,更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。正是因为对产品研发的关键活动,例如分析设计、计划、风险、质量、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指掌,参与过大型it公司软件研发过程改进,并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。其三:技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位xx科技公司的技术副总作为公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者,肩负着整个公司的产品线能否强大,产品能否打开市场,产品能否按预期的目标盈利;肩负着公司产品研发的成败,产品品牌能否有效树立,公司品牌能否打造成功;肩负着项目施工以及社会服务形象的建设;更肩负着未来五年公司能否成功上市,公司能否百年不衰的大计。肩负着:售后服务的信誉综上所述,在xx科技公司的这个平台之上,拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我,一定会在技术副总的职位上肩负起公司长远发展的使命。(三)设想上岗后工作计划技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。如何才能保证呢?当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事情。严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识,造成人力资源浪费、设备浪费,也会造成错失可遇不可求的发展机遇,也会造成一人懒散、推诿扯皮,其他人也乐于效仿的不良风气,长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行,方能解决目前所存在的问题。现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此:1、目标产品规划设计:快速响应业务需求;产品研发:研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化;项目施工:科学计划、高效施工、责任明确;2、计划1、产品规划设计:快速响应业务需求一方面,围绕公司业务需求展开所有产品规划工作;另一方面,根据市场,纵深挖掘重点领域的客户需求,设计构思新的产品,并提供给销售部门销售。3、总结清晰明确的工作目标、缜密详实的工作计划、详细透明的工作过程、成熟