以刘备分析企业战略管理.docx

以刘备分析企业战略管理.docx《以刘备分析企业战略管理》前言:(企业战略管理)MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织冇效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。介绍:企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代金业高层领导人最主要的职能,在现代金业管理屮处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(CorporateStrategy)>经营战略、职能战略(FunctionStrategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。刘备管理之道一一战略模式刘备的商业模式核心Z—就是不模仿别人,走适合白己的道路。刘备在经营态势的把握上是非常独到的,“北让曹操占天时,南让孙权占地利”,刘备占“人和”!一、 刘备的目标管理目标明确,意志坚定。刘备的事业也并非一番风顺,在多次挫折之后,他并没有意志消沉,萎靡不振,而是静心蛰伏,积蓄力量,一旦吋机成熟,便果断出手,再次创业。所以,在他很落魄的时候,曹操仍然视他为天下英雄,可见刘备述是很冇魅力的。刘备Z所以能够如此,除了他具冇常人难以企及的百折不回的坚定意志外,还因为他有一个明确的奋斗目标,那就是:匡扶汉室,扫除奸凶。如果没有这样的口标,刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领,应该不是-•个很困难的事情。作为一个企业,没有明确的廿标,就没有方向,就缺乏动力,这样的企业注定不会长久。二、 刘备分析环境和背景攀龙附凤,转换背景。当时的汉室皐朝虽然名存实亡,但也不失为一块金字招牌。刘备从出道以来,就不忘宣扬自己的皇室血统,并最终攀上献帝,借他之口封自己为“皇叔”,为自己赚足了人气。背景是什么?背景就是资源,背景就是影响,背景就是力量!一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的,但是他可以借助的背景是无限的,冇时候背景的力量其至远远超过个人、产品和企业本身。敏锐的发现、寻找背景,并迅速融入,充分发挥的背景力量,使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感,从而在竞争屮占领高位,是金业老板应该吋常思考的问题。以力诺瑞特为例,它的德国技术背景,使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。三、 刘备的团队建设团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队屮的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效口标而努力。像刘备团队中,团队成员们围绕在刘备身边,为了匡复汉室所做的,实属不易。现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。为了像有刘备团队一样的阵容,我们简单的从如何创建一个团队,如何管理运作团队,以及团队而临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。(一)、创建成功的团队选择合适的团队成员。刘备在I才I队的管理中,把“以人为本”的人才战略放到了首位。刘备28岁时既无过人之文才,也无超人之武功,家境贫寒,不名一文,自己既不能冲锋陷阵,又没有资木招兵买马,想创业却力不从心。这时他遇到了卖豆子的关羽,和有一定资本的张飞,经过交流,关羽、张飞认同了刘备的理想,于是关羽以人力资本入股,张飞以资金入股,刘备的团队止式成立。随Z