应急会议指南.docx

1 事故初始情况简介会目的向新到岗的应急总指挥/联合指挥报告事故的基本信息和已经安排的资源;在事故发生初始决策最初的响应策略,对现场的支持需求所出回应,并对现场响应工作进行指导;向新指派的部门负责人或管理小组成员布置和说明职责和任务。召开时间应急总指挥到达应急指挥中心后召开。主持人最初的应急总指挥或代表人。参与人员事故管理小组成员、各部门被认为需要参与的人员和各部门负责人。特别准备:根据现场响应人员的反馈准备ICS201表。议程:事故初始情况简介会()(应用ICS201表作为大纲)会议议程负责人使用现场平面图或图表介绍事故情况地域最初的事故指挥人员会议议程负责人危害物需要考虑的安全事项人员目前的状态目前进展所需的协助目标和优先次序策略与战术目前的组织安排指派的资源“在途中”或“已订购”的资源的状态已成立的响应基地评审潜在的伴生事故应急总指挥确定下次会议召开的时间应急总指挥2 事故管理小组首次会议目的:在开展应急响应之前,为应急总指挥提供一个了解事故现状的时机,并在会议上讨论各项重要事项;建立初步的响应优先次序和控制目标;确定阶段性的响应时间;记录下重要的关键点。如果在会议之前已经讨论过潜在的伴生事故,那么在会议上只需要进行评审,否则应急总指挥要确定讨论潜在的伴生事故评审会议的时间、参加人员和会议地点。召开时间:指挥系统成立之后,召开第一次现场战术响应会议之前。主持人:应急总指挥参与人员:事故管理小组成员特别准备:参与人员各自准备需要在会议上陈述的简要内容议程:事故管理小组首次会议如果在会议之前已经讨论过潜在的伴生事故,那么在会议上只需要进行评审,否则应急总指挥要确定讨论潜在的伴生事故评审会议的时间、参加人员和会议地点。会议议程负责人确定事故的正式标题确定响应优先层级次序和目标说明参与响应的政府机构的权限和主要考虑的担忧确定事故管理的整体目标确定并一致认同响应的优先次序建立事故管理的整体策略指导意见认同一致的组织结构确定最适合的行动部负责人的人选确定联合事故管理小组的成员,确定计划、后勤和财务的安排以及工作流程确定各类所需支持资源的定购流程确定费用分摊机制确定对公众发布信息的规则确定运行时间指定一名成员担任联合指挥系统的对外发言人联合指挥小组成员会议上需形成的结论:确定计划、行动、后勤和财务四大部门的组成;根据讨论的结果组成事故指挥系统的四大部门。3 联合应急指挥目标策略会议目的:评审并确定实施下阶段行动任务的目标,并设立优先次序;确定ICS202表格中所需的各项内容;记录各项关键点。召开时间:在行动部完成对事故现场的简介后尽快召开主持人:联合指挥小组成员参与人员:联合指挥小组全体成员,应急总指挥和其他受邀人员特别准备:参与人员各自准备需要在会议上陈述的简要内容会议议程:应急指挥部目标策略会议会议议程负责人确定下阶段控制任务的具体的策略目标适当修正响应时期说明正在进行的响应措施的最新状态联合指挥小组成员会议上需形成的结论:确定应急响应策略目标,并由计划部负责人安排编制响应策略目标。4 现场响应战术会议目的:为下阶段的控制任务的实施建立现场响应部署平面图;制定一般性的和备用策略目标以实施期望目标。召开时间:一旦确定了联合指挥系统的策略目标后应该立即召开,该会议应在计划会议召开之前召开。主持人:计划部负责人参