治污减霾专项施工方案.docx

金源·纳帕溪谷三期工程治污减霾专项施工方案编制:审核:审批:日期:2018年8月9日陕西省咸阳建筑安装工程总公司金源·纳帕溪谷项目三期工程项目部目录一、编制依据 2二、工程概况 2三、管理目标 2四、组织建立 5五、责任制考核 5六、控制点 6七、基础建设 8八、管理控制 、沉淀池管理 11编制依据《西安市2018年“铁腕治霾•保卫蓝天”工作实施方案》《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《扬尘污染防治责任书》《陕西省建设工程质量及安全生产管理条例》《》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》工程概况序号项目内容1工程名称金源·纳帕溪谷项目三期工程2工程地址西安市浐灞区浐河西路3建设单位陕西金源纳帕房地产开发有限公司4施工单位陕西省咸阳市建筑安装工程总公司5监理单位陕西盛源鑫项目管理有限责任公司6质量目标合格7建筑规模总建筑面积:115393m2层数48#;地上34层,地下2层49#,地上34层,地下2层50#;地上34层,,地下2层,局部1层管理目标为了加强“铁腕治霾保卫蓝天”工作,针对本工程的具体情况,在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、陕西省西安市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环境意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪音标准,控制施工噪音污染,保护文物古迹,维护城市交通正常秩序。本工程治污减霾目标如下:按陕西省安全文明施工工地要求施工扬尘污染控制达标。无市民重大投诉。无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。上级部门检查验收达标。组织建立本工程由建设单位领导,监理单位监督,施工单位工作管理网络,负责施工现场污染控制的策划、组织、落实,并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工治污减霾控制管理融入到整个施工管理中。领导小组为了确保施工环境质量,由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下:组长:程发展副组长:蔡俊良、侯鹏涛组员:张海涛、何松成、何松良、徐瑶庭、赵江南、李才勇、王世民、赵宇航项目经理程发展对治污减霾工作负全面责任。副组长协助组长对治污减霾工作进行管理和落实。其中项目副经理蔡俊良负责组织、协调现场生产与安全文明施工、治污减霾事宜;负责相关人员、材料、机械等的合同谈判、确定以及安全文明施工工程结算;技术总工侯鹏涛负责现场安全文明施工总体规划设计,安全员张海涛负责组织协调机电部门落实安全文明施工与治污减霾,并负责水电库房区及周边土方覆盖、洒水处理,并负责库房区域及周边土方覆盖、洒水防尘,并负责协调所需防尘治理的材料采购及发放、建筑垃圾的处理,办公生活区、红线外道路垃圾打扫、面层清洗以及进出场车辆清洗、生活垃圾的处理,项目副经理蔡俊良负责各区域检查,督促扬尘治理工作落实,并负责对外沟通协调工作,其他组员配合安全员张海涛实施整个治污减霾工作。巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患,预防扬尘,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不利因素,保障生产环境,特制定巡视检查制度如下:巡视检查的内容:,对照检查执行情况;如土方覆盖、路面灰尘、基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。巡视检查的方法:定期、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。各区域组长、组员、负责人、劳务队必须每日进行自检,发现问题立即整改;每周一对现场扬尘治理进行专项检查,并进行书面记录,发现问题督促整改,问题较严重的话下发书面整改通知单并追踪落实;项目部班子成员每月定期检查,每月突击检查一次,由项目经理组织。突击检查:每周组织突击检查一次;根据施工进度情况,在施工高峰期时,可适当增加组织突击检查次数。季节性和节假日前后检查:针对气候特点,西安属暖温带半湿润大陆性季风气候,春季温暖、干燥、多风;夏季炎热多雨,多雷雨大风天气;秋季凉爽,气温速降,秋淋明显;