06生产协调会动作控制卡.doc

膂生产协调会动作控制卡生效日期:2012年12月25日肀控制腿要点蒃标准节制约蒁责任薇督查人薆动作节要点蚈1、会议时间要求:每天上午9:00准时召开“日生产协调会”,会议时间控制在20分钟以内;荿2、参会人员要求:会议由PMC部经理主持,营销中心、技术部、品质部、生产部、采购科、仓库科、设备科负责人及稽核专员参与;芅3、会议议程方面:莂①、由稽核专员通报上一日的“各重点工序日生产计划达成率情况”及生产协调会决议的执行情况;聿②、由品质科长通报上一日的“各工序日检验合格率”并作简略品质状况分析;螆③、由物控专员通报物料排查结果及仓库、生产报欠的落实情况;肄④、PMC经理结合《周生产计划》及《周出货计划》根据备料情况下达《毛泡车间日计划》、《水晶灯车间日计划》;蒂⑤、仓库科、生产部结合物料需求计划、生产计划及物料清单,进行10天滚动排查报欠(注:钨丝提前30天报欠),并提交《滚动排查报欠单》;葿⑥、生产部门就没有达成日计划作解释说明;袅1、稽核部对《生产协调会动作控制卡》进行跟踪稽核;蚂芁2、总经理不定期列席日生产协调会。1、各部门不按照《生产协调会动作控制卡》执行会议仪程及要求的,给予5元/次处罚;2、日计划考核按《日考核动作控制卡》所约定的奖罚内容执行;3、攻关任务完成后,达成预期,根据产出效益对责任人进行10—10000元现金奖励,奖励金额由公司评估小组评估,总经理批准;4、不执行会议决议的,给予责任人处罚5元/项,每逾期一个工作日,处罚1元/天。总经理稽核部蒈⑦、各部门负责人围绕生产异常,列举需要其它部门配合的重点事宜;肆⑧、PMC经理根据日计划执行异常及各部门提出的重点事宜,提出攻关任务并现场下达;薂⑨、PMC部会议记录员做好《会议记录》,并将会议决议提交稽核部;袀⑩、日生产协调会结束,稽核部出具《奖罚通报》进行公示。羆4、会议纪律方面:按《会议管理制度》执行。会签审批以下无正文仅供个人用于学习