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企业能力转型心得体会
企业能力转型心得体会在全院上下向着国际型工程咨询公司目标奋进的关键时期,结合自己在工作中的感受,着重谈谈在具体的工作当中,要顺利成长和实现能力转型,需要特别重视的四个点,即:“学、想、做、说”。
我院的任务在“**”期间达到了一个高潮,随着国家基础
建设投资政策的调整,生产任务会出现短时间的波谷。相对而言,城际轨道交通和城市轨道交通在近年来发展势头很好,在这个领域之内,我们的同行如二院、四院等在几年前就做了很多战略转型的准备工作,并且取得业界的优势地位。在做城市轨道交通项目时大家都有这样的体会,在这些设计院中,转型队伍与没有转型的队伍,我们能看出来是泾渭分明。在传统国铁生产中,我们有一个成熟的生产组织体制,无论是生产、经营,还是和业主、施工单位的对外交流过程中,只要我们遵行这些固有的模式,就比较容易干好我们的工作,但是一接触到城市轨道交通,情况就会千差万别。我们院参加了十几个城市的轨道交通设计,像北京、上海、广州等地的项目,业主管理和技术力量雄厚,设计工作就会是一种套路。而像内地有一些城市,业主的特点就会是另一种情况,在这种变化当中,我们怎么样针对具体情况,把握好方方面面的尺度,就显得十分重要。要把手头的每件事做好,我认为不必说太多大话,其实只要做到“多学一点、多想一点、多做一点、多说一点”就行。
“多学一点”。学无止境,我们是技术型企业,在平常的岗位上,不仅仅是把自己的专业技术掌握得很好,也有必要学习相邻的专业知识,以及和我们设计业务有关的领域。只有扩大知识结构的外延,才能具备向复合型人才发展的基础,如果仅仅做好本专业的小范围事务,最多只能做到专业领军人才,而与复合型人才的目标还有距离。
“多想一点”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才转型过程中,多想一点就显得尤为重要。我们在很多工作过程中,只注重做自己的工作,不是很关心周围的事,比如管理上的、其它专业上的、互相配合上的事等等,甚至有的时候扯皮、踢皮球,各种不顺利的情况都会出现。之所以会这样,我觉得就是缺乏“多想一点”,如果我们经常替业主、管理者或其它专业多想一点,多想一点他们的需求和目标,我们就会把工作做得更好,更顺。
“多做一点”。我们在工作当中都能体会到,做的比较成功的,业绩做得比较好的,包括我们现在的年青
职工都很优秀,在各个基层能够挑大梁,看看他们的工作轨迹,其实就是多做了一点,就是比普通人多做了一些事,不但做好了自己的事,同时在他自己的业务范围和工作范围外多做了一点,大家就会很认可他,而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多说一点”。前面大家已经对表