企业文化培训讲师.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚈企业文化培训讲师羀企业文化培训讲师:谭小琥蚈薄谭小琥老师蒄老师介绍:荿品牌策略营销专家莈清华大学特邀讲师薅世界华人500强讲师蚃中国金牌管理咨询师肂国际注册企业教练(RCC)膈中国式沙盘模拟培训第一人蚇授课风格:螁演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。薂谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。衿——中国移动集团蒄讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。肄——南方石化羁谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。虿——绿城集团薅告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。节——中海石油莁谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!莀——联邦家居薇薄袀21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。膀莄文化,中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是“教化”还是“化成”,都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等,引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神;“化”是指教化,在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。蚃艿企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。:“我们处理周围事物的方法”;《组织文化和领导力》一书的作者施恩(EagarSchein)曾提出一个著名的文化三个层次的荷花模型(Waterlilymodel):水面上的花和叶是文化的外显形式,包括组织的架构和各种制度、程序;中间是荷花的枝和梗,是各种公开倡导的价值观,包括使命、目的、行为规范等;最下面是荷花的根,是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。()()于《企业文化》一书中表示:“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则”。综合言之,企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。袁虿企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合,但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号,就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动;INTEL(英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。莇蒇企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许