医院麻醉科手术室绩效考核草案.doc

为配合医院分配制度改革,进一步调动我科医护人员的积极性,根据《XX县XX医院科室工作量化方案》相关政策,结合我科实际情况,制定该绩效工资分配方案。一、指导思想1、体现多劳多得、优劳优酬,调动医护人员的积极性。2、逐步改进和完善科室管理,依据质量、效益、风险、服务等要素,实施医院目标管理责任制。3、效率优先,兼顾公平,适当拉开差距。4、科室是一个整体,同事之间要相互支持、理解和协作;不能因为绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾,相互拆台。5、绩效改革目的是进一步提高工作效率,提升技术影响,所以不能因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带情绪上班,也不能脱岗,不允许与患者发生矛盾。二、根据医院及科室发展需求与当前实际,结合医院有关政策特制定以下分配方案:1、已经由院财务科分配好医生组和护理组绩效工资中,科室给予的护工补助()。2、在发放过程中,需要遵循以下原则:(1)、绩效不得平均分配。(2)、职称、学历、工龄或院龄决定30%的绩效,工作量决定70%的绩效。(3)、科主任护士长在工作量分值各取医生、护士量化值前两名的平均值。科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量,科主任和护士长单独参加值班或代班,急诊手术的工作量另计,如带教参加手术,工作量计给新同志;(4)、按照医院相关政策,定性考核部分包含3项:A、岗位及职称系数:科主任(主治医师),,,医士(无证参加排班),无证但由科主任或高年资医生带教的按医士计;护士长(主管护师),,,护士(无证但能参加排班),不能排班的按平均绩效的55%发放;B、学历系数:,,;C、工龄(院龄)系数:院龄满一年后按实际工龄计算(当年1月起计),,15-,10-,5-,;(5)、工作量分配由基本工作量和工作质量两部分组成,工作质量考核按照科室处罚制度予以考核。基本工作量考核按下表:考核指标分值工作量基本工作量全身麻醉5分/台硬膜外麻醉及臂丛麻醉3分/台局部麻醉1分/台门诊手术(含住院手法复位)2分/台护理工作量基础系数3分/台院内会诊(参加其他科室抢救和气管插管等)2分/每人次科内参加危重疑难病人抢救及会诊3分/每人次业务讲课(科主任讲课不计分)3分/次说明:1、急诊手术麻醉(不含抢救)加1分,法定节假日(不含调休假日)加倍加分(急诊1分将不再加),例如全麻加5分为10分,硬膜外加3分为6分,以此类推,护理加3分为6分;调休节假日手术在各基础分上加1分,急诊1分同时计入。2、大于2小时麻醉的每增加1小时加1分,大于30分钟(含30分钟)按1小时计;。3、护理工作量加分方案同上;4、科主任和护士长原则上不参加科室排班,工作量分别取科室工作量前两名的平均值,科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量,科主任和护士长单独参加值班或代班,急诊手术的工作量另计,如带教参加手术,工作量计给新同志;5、择期手术安排顺序为:行政1—三值—二值—行政(科主任)—急诊,避免科主任和职工抢工作量;6、新同志(在取得证且能独立排班前