安全质量部长目标设定表.doc

岗位姓名:安全质量部长
重要性
(权重%)
目标
(到哪里)
衡量标准
措施手段
(怎么办)
完成期限
(时间)
相关部门
业绩目标
2000版质量体系认证
通过第三方审核,获得证书
按照南京文审要求对质量手册和程序文件进行修订,质量手册通过总经理批准,程序文件通过各部门会签,管代批准,于7月30日前发布实施。
2000版质量体系正式运行。各部门按照体系文件的要求执行。
补充、修改、完善管理文件和表格。
按照2000版标准对体系进行内审。
按内审要求修改和完善体系文件,关闭不合格报告。
按2000版标准进行管理评审。
第三方审核认证
关闭不合格报告
7月30日前
8月1日起
8月30日前
10月20日
10月30日前
11月15日
11月30日
移至前栏,此栏为目标完成期限栏
12月30日前
各部门
总经理、管代、各部门
各部门
总经理、管代、各部门
总经理、管代、各部门
各部门
2002年(下半年)MBO卡岗位姓名:安全质量部长郭剑
重要性
(权重%)
目标
(到哪里)
衡量标准
措施手段
(怎么办)
完成期限
(时间)
相关部门
业绩目标
产品交验一次合格率
>89%
每月进行不少于2次的工艺纪律检查,对现场工艺纪律的执行情况进行检查和纠正。
编制《过程检验作业指导书》。
对检验员按《过程检验作业指导书》进行培训,使其能够明确检验要求及方法,能够按照指导书进行正确检验。
过程检验员进行过程巡查,对每个工位、每道工序进行随时检查。
增加《过程检验记录表》,对检验的结果随时进行记录和追踪。
严格按照《整机检验规程》对整机进行检验和试验,对出现的问题严格把关,坚决做到不合格产品不允许出厂。
每月
7月30日
8月5日
现场巡查
7月30日
每次检验、试验
工程部
工艺室
工艺室
工程部
工程部
岗位姓名:安全质量部长
重要性
(权重%)
目标
(到哪里)
衡量标准
措施手段
(怎么办)
完成期限
(时间)
相关部门
顾客满意度
>81%
对顾客满意度进行一次调查,每次调查覆盖范围达到当时用户数的一半以上。
对用户提出的不满意进行分析、整理,组织制定整改措施,并跟踪验证
6月30日前及12月30日前