员工绩效管理办法.doc

第一章总则第一条目的为规范公司内部绩效考核管理,建立科学有效的激励与约束机制,准确衡量各部门工作业绩,科学评价员工岗位效能,并通过此评价合理地进行价值分配,进一步激发员工的工作积极性和创造性,促进公司快速健康发展,特制订本办法。第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立“客观、公正、公开、科学”的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围本办法适用于公司全体员工第二章考核体系 第五条考核内容针对以下四项考核内容,对公司全体员工进行绩效考核。由综合办公室负责实施,各业务部门全力配合。1、考勤:通过对员工的出勤情况进行考核。、业务:针对业务部门,从以下三方面着手进行考核。、工作态度:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。4、公司奖惩 ,在此基础上针对考核内容进行增加或扣减,考核完毕分值以百分比形式乘以绩效考核工资得出数额为当月考核工资。1、考勤:针对全体员工的出勤情况进行综合考评,考核周期为每月进行考核。:每迟到一次扣除1分。:每早退一次扣除1分。:当月全勤奖励5分。2、业务:主要通过对完成任务下限、业务质量、业务进度三方面对专业技术人员进行综合评定。:通过对专业技术人员核定的任务下限,根据实际完成业务量情况进行考核,考核周期为每季度进行考核。:由于个人原因未完成公司规定的任务下限,扣除5分/次。由于公司业务量原因未完成公司规定的任务下限不予扣分。:季度考核时每超额完成任务()奖励5分。:通过对专业技术人员业务工作质量的情况进行全面考核,考核周期为每月进行考核。,得到业主方的认可及表扬,奖励5分。、业务部门主任检查发现业务中由于粗心大意、态度不严谨造成的错误扣除2分/次。。。:根据分配任务的时间,综合办公室对业务部门的专业技术人员进行业务实施进度的考核。考核周期为每月进行考核。:在保证质量的前提下,工作效率很高能提前完成业务工作,奖励2分/次(经查出现质量问题的除外)。:未能在规定的时间内完成业务工作扣除5/次,(由业主方原因造成的时间拖延,可视实际情况酌情考虑)。。。3、工作态度:根据日常情况的工作态度对全体员工进行综合评定。考核周期为每月进行考核。:在工作中存在责任推诿现象,扣除10分/次。,不积极主动,扣除10分/次。:对工作中出现的错误,无视领导或同事提出的意见或建议,不及时改正,扣除5分/次。:工作中积极主动,对疑难、零碎、完成难度大的项目主动接受,奖励2分/次。:在工作开展过程中有全局意识,注重团队协作,能积极配合各部门的工作,奖励1分/次。工作中无全局意识,自私自利扣除2分/次。:工作中有责任心,能很好的完成工作任务,得到公司领导的认可奖励2分/次,在工作中午责任心,敷衍了事,做事粗心大意扣除5分/次。:在工作中能否很好的上下沟通、平衡协调,很好的与人合作。:能适时跟业主方就业务工作进行跟进,及时追踪,做好后续服务工作,奖励5分/次。:工作中行动力、主动性很强,考虑问题全面,奖励1分/次,在工作中主动性很差,经常需要领导敦促才能勉强完成工作,扣除2分/次。4、公司奖惩:针对有主人翁意识,对公司发展出谋划策、提出合理化建议的员工给予肯定奖励,对工作表现不好,给公司带来负面影响,破坏安定团结的员工给予批评惩罚,考核周期为每月进行考核。:在各种会议或公开提出表扬的奖励2分/次。:对提出批评意见的扣除2分/次。。考核周期为每月进行考核。:发现专业技术人员有承揽私活的现象,扣除10分/次。第七条考核流程每月在工资核算前由各部门填写员工绩效考核表(详见附件),最后汇总至公司综合办公室,根据各项考核内容,由综合办公室进行综合评