技术部门管理制度.doc

技术部门管理制度一、技术部门组织机构与任务目前技术部门有机械设计,电气设计人员,资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。二、技术部门人员职责1、机械、电气设计人员工作职责a、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。b、解答客户提出的技术方面的疑难问题,能结合客户实际情况,本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。c、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。d、及时整理图纸入库,做好公司系列图纸的标准化工作。e、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。f、做好产品的改进与开发工作,不断创新,提高产品质量。g、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。h、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作,提高工作效率。2、部门文员工作职责a、负责部门各种文件资料的整理归档。b、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。c、各个合同随机资料的整理与发放。d、所有合同资料的收集保存。e、部门试制图纸资料的分发与保存。f、部门标准图纸变更的图纸更换工作。三、、部门人员需按值日表轮流值日,保护好办公环境。b、个人保持自己桌面整洁。c、不迟到早退,有事需向主管领导请假。d、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。e、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。f、部门人员间需团结、友爱,避免谩骂、打架等不文明现象。g、部门所有人员需按岗位说明书,做好自己职责范围内的事。、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计,不影响生产。b、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。c、做好合同前期的技术支持工作。d、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。e、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。f、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。g、非标项目合同要加盖非标合同章,盖章后方可下发。、新产品要针对公司及产品实际情况,要有先进性,适用性。b、积极学习新工艺、新方法,并应用于研发工作中。c、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。d、新产品通过评审后,设计人员应及时整理入库形成标准图纸。e、做好开发设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。f、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。g、新产品开发要遵循新产品开发流程