员工薪酬管理制度.docx

员工薪酬管理制度66851膂艿羀袆蚄芈螁员工薪酬管理制度羁荿莄芇莆芃芈总则羄葿聿蚈袃虿蚅第一条、(1)、使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;薄虿薄蚆蚅袁蚇(2)、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;芃蝿艿肇蒇膇莅(3)、促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;肂袈芆蒈袅袄薆(4)、最终推进公司发展战略的实现。、法规和公司的有关规定,制定本制度。蚃膈葿莇螇罿膆第二条、适用范围蒂蒂蒅螈芄莂莃本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。蒅薂葿膈羆莀莀薪酬分配的依据芃蚂袃蕿莄蒄袀公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。羂螂蕿螆肆薆袆薪酬分配的基本原则螁螁薅膇薄膃莄薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。螄袁虿薈芆羇蚃竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。薃羁莇罿螄羂芀激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。莂肁螈肆蒆莈薇公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。肁膁螅蒇袃螁膂经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。膃芁袈袇蚅蝿袁第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,工资特区及临时性员工工资制。袂莁蒇芈肃螄虿工资总额蚁莁羈虿螅袆莇人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。蚄蒀羅螆薇薃芃人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做同下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额蒃薀肈膇羅芇羀薪酬预算经公司董事会批准后执行。节蚀蚇薈蚇莂肈为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。羁螀莂罿膄蚈肇年薪制肄袀膄膆袆莅芅适用范围袂羀蒂薆芄肈节本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其他人员是否适用,由董事会决定。薁羀袆