城市燃气管道工程施工组织设计.docx

目录 第一章 工程总体概述 第2页 第一节 工程概况 第2页 第二节 施工程序总体安排 第3页 第三节 施工依据和工程建设标准 第5页 第二章 施工现场平面布置和临时设施 第6页 第三章 资源配备计划 第9页 第一节 人力资源 第9页 第二节 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 第9页 第三节 材料计划安排 第10页 第四章 施工进度计划和保证措施 第10页 第五章 施工的重点、难点、关键施工技术工艺分析及解决方案 第11页 第一部分 土建工程 第12页 第二部分 燃气管道敷设 第19页第六章 质量保证措施和违约承诺 第30页 第七章 安全生产和文明施工 第33页第一部分 安全生产 第33页 第二部分 文明施工和环境保护 第50页 第八章 雨季施工安全技术措施 第51页 第九章 新技术应用 第53页 第十章 合理化建议 第53页 附图-1 项目组织机构 第54页 附表一 拟投入本工程的主要施工设备 第55页附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备第56页附表三 劳动力计划表第57页附表四 施工进度计划第58页附表五施工总平面布置第59页附表六 临时用地表 第60页编制说明:本施工组织设计共分为十章,从工程总体概述、施工程序总体设想和施工段划分、施工组织、人力物力计划安排、主要施工方案等方面对工程的施工过程进行了论述,同时针对质量保证、雨季施工、安全与环保等方面,给出了保证工期保证质量、确保施工安全和环境保护的各项管理措施。本施工组织设计是工程投标阶段的技术文件,在工程中标、进行了图纸会审等工作后,还要对有关技术和管理上的细节进行必要的修改与完善,对关键与特殊施工过程还要编制具体详细的作业指导书来指导和管理施工。第一章工程总体概述第一节工程概况工程名称:2014年煤气旧管网改造工程—一期工程施工十标段建设单位:大连燃气集团有限公司建设地址:市内沙河口区、西岗区、甘井子区工期:2014年5月23日开工至2014年6月21日竣工,计划工期30天。质量目标:合格工程主要内容:本标段是2014年煤气旧管网改造工程一期工程的组成部分,工程主要包括黄河路(鹏程街至辽师)、黄河路(西山街至西南路)、东北路至工华巷煤气旧管网改造工程,其中包括敷设DN300、DN200、DN150、及DN100钢板卷制煤气管道共计5900余米;安装补偿器、阀门以及凝水缸等设备,建造凝水缸井和阀门井等30余座以及砖砌体和石砌体挡土墙等。工程内容含盖了沟槽开挖、煤气管道安装、焊口探伤、管道吹扫、管道强度试验及气密性试验、新旧管线连接、管道置换、沟槽夯填(砂、土)、井室砌筑、余土外运、穿墙套管安装、送气、垃圾清理等项目。第二节施工程序总体安排1施工组织安排本标段工程规模比较大,又是一个集土石方工程、附属构筑物工程、燃气管道敷设工程为一体的综合性工程,为确保工程质量和工期目标的实现,公司将组织具有丰富的燃气输配工程施工经验的专业化项目经理部,由项目经理代表公司履行合同;组织工程的施工,直到工程正式交付使用。项目经理部的生产管理、经营管理由两名专业副经理分工负责,技术/质量管理由项目技术负责人负责;项目部配有土建、测量、压力管道、焊接等专业的工程技术人员。为顺利的完成工程施工任务,项目经理部共设置了3个土建施工分队和3个管道安装施工分队,每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。项目经理部主要管理人员的职责分工如下:项目经理:代表公司履行合同规定的责任和义务,对工程质量,施工进度,劳动安全,环境保护,试运行和交付等事宜负全责。技术负责人:主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行,在施工过程中,及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题,对工程的技术质量负责。生产副经理:组织施工作业,根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源,科学的组织好流水施工,确保施工作业总部署的实施,同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。各施工分队长各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下,对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。项目组织机构详见本文件附图-1。2施工程序总体安排施工前准备阶段的工作安排认真研究设计文件和现场条件,准备好图纸会审提纲,提前交监理/建设/设计单位,以提高图纸会审工作的效率。及时到质量技术监督局办理压力管道施工告知手续,到检验机构办理监检手续,主动听取指导,接受施工前检查。施工开始之前,要在建设单位协调下,与光缆、电缆、自来水、燃气甚军事等部门取得联系,索取地下工程图纸,并且请有关单位派人到现场进行指导和监督,以便杜绝损坏地下设施的事故。及时办理开工报告等手续,准备好施工组织设计等资料的报验,自觉主动的接受监理单位的指导与监督。组织好对施工作业层的安全与技术交底,组织骨干技术工人熟悉现场,进行必要的有