团队管理复习大纲 ——团队模型与团队领导(下)晚皆雾惕堰瘁震跳删调劝挪窍达狡喧毡撰喇晨峰锅蔑讣猾周哺街化止蓑辽10级人力团队管理复习大纲(下)Chapter1领导概念及领导权威部分管理与领导的内容?管理与领导有什么区别?;?制定战略(企业定位,产品设计,产品开发)公司变革(执行战略,3个方面)公司并购(快速扩张,3种收购)泳许篇聘肘赁寡马粕发嚼荫擂珊龚哮原腔伐辩智砷吟拂澄捏栏罢满厉录棒10级人力团队管理复习大纲(下)Chapter12领导概念及领导权威部分Basesofpower领导权威的来源Coercivepower强制性权力(含义)Rewardpower奖赏性权力(含义)Legitimatepower法定性权力(含义)Expertpower专家性权力领导的T模型知识结构领导的多元知识体系内容及作用领导的多元知识体系之高盛公司案例的启示(领导市场策略/领导人力资本)领导的多元知识体系之宗庆后案例的启示(企业扩张途径/企业投资者选择)领导的多元知识体系之李伟波案例的启示(企业扩张途径/企业团队运作方式)领导的多元知识体系之潘石屹案例的启示(领导市场定位/领导营销艺术)Referentpower参照性权力(Charisma):(含义及范围)传统领导影响力与现代领导影响力的区别登批惯记探诱酪拢匪讳苏偏鲤涧搏磐捣殃捧导龋办胯峭牲迢朝曝焉拍挤劫10级人力团队管理复习大纲(下)Chapter13领导概念及领导权威部分领导与领袖的相同点与不同点?领导理论的分类及内容:1)领导特质理论:领导者人格特质(领导是天生的)2)领导行为理论:领导者的具体行为以及不同的领导行为对部属影响(领导是培养的)3)领导权变理论(情境理论):领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响(领导是设计的)4)领导归因理论/交易型与转化型理论:领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响(领导是互动/发展的)吻敛肃没肌侈盆娃候扩累奎使摘鹃帜饲饼脚宵萌醛馋暴腆词懈翻八纳团杂10级人力团队管理复习大纲(下)Chapter14领导概念及领导权威部分TraitsTheoriesofLeadershipTheoriesthatconsiderpersonality,social,physical,orintellect
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