关于严格控制公司成本费用的通知.doc

关于严格控制公司成本、费用支出的通知各车间、部办:为了进一步提高管理效率,降低管理成本,节能降耗,促进公司持续稳定健康发展,现通知如下:一、严格控制各项固定资产购置支出1、严格控制各项固定资产购置,尤其是非生产性的固定资产购置支出,对于可支可不支的,停止采购以减少资金支出;对于现阶段不是急需的固定资产,延缓采购以降低现阶段的资金支出。2、对于2013年度计划外固定资产购置,必须严格报董事会审批后方可支出。二、严格控制业务招待、会议、差旅费、活动经费支出会议、接待、招待等尽量从简,提倡“合理出差、合理招待、合理支出”,做到“能不出的差坚决不出,能不吃的饭坚决不吃;能不花的钱坚决不花”,把有限的资金用到推动企业发展上来。各类活动要厉行勤俭节约,按照“谁发生,谁控制,谁负责”的原则,责任到人,从严从紧,精打细算,避免不必要的花费。三、节约用水用电1、充分利用自然采光,光线充足时禁止开灯,离开办公室、会议室、宿舍、走廊时随时关灯,做到人走灯灭;电脑等办公设备,不用时及时关机,减少待机消耗。2、办公室内不使用的电器要及时拔掉插头,下班时关闭办公桌上的插座总开关。3、用完水后及时拧紧水龙头,见到滴水的龙头及时拧紧;充分有效利用非饮用水,加大循环利用力度。四、节约用纸1、提倡无纸化办公。尽量采用电子文档保存和传阅,打印之前应认真检查,确认无误后再进行打印;内部流通的文件用纸尽量采用两面使用。2、把打印错误或废弃的单面纸张整齐放入公司准备的二次用纸纸盒内,以供再次使用。各主管领导、车间及部办负责人务必严格执行公司下发的各项制度及2013年度成本、费用预算,严格控制本部门的各项成本费用支出;各审核人员及业务对口人员要严格把关,不符合要求的费用坚决不予核销;各部门成本、费用的控制情况将会作为年终考核的依据之一,计财部、企划部年终将对各责任部门的成本、费用控制完成情况进行统计和评价。特此通知计财部、企划部2013年6月24日