某集团人力资源部规划方案.doc

蚄蚈袅基于某集团事业部制人力资源部肈蚃蒃规划方案螄聿荿某集团人力资源部蒆蚆肅2017年9月袄蒀芄目录膈蒅罿前言………………………………………………………………2袃袁蒀第一章人力资源战略目标…………………………………………3蚆芄蒈人力资源现状分析…………………………………………4羃羈蚃人力资源职能规划…………………………………………6莈肃蝿结束语………………………………………………………13肃荿芈附件:1.《2017-2018年人力资源工作计划推进表》袆肆薆2.《2017-2018年专项培训提升计划表》膃螀肃前言薇袅蒀一、企业发展战略对人力资源管理的挑战?芃膁艿为了实现企业经营目标,关键在于“选人、用人、育人、留人”,特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用,如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位;急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系;急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。羅薃蚄二、公司人力资源发展战略莃薁薂参与制定并深入理解公司的目标和战略,并明确人力资源管理的方向,构建具备持续提升能力以内部客户(事业部)为导向的人力资源管理体系,通过专业化的人力资源服务,满足组织和员工的发展需要。螇蚆膀三、企业人力资源机构特性和定位蒃螈莀★政策性:建立企业人力资源战略,以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划;葿莅肇★务实性:实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如:招聘、培训、绩效管理的组织和实施,及员工关系、沟通和激励等。蒃腿羂★规范性:负责人力资源档案和记录工作。袇膄羁第一章人力资源战略目标薂薀膈一、公司层面蕿羃膅对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动精细化管理进程,形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。蚂羁蚅业务层面肇羆蚁能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源,建设合理的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。螂肈腿职能层面蝿螅薈结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。袂葿肄人力资源现状分析芆蒄蒁由于企业成立人力资源部时间较短,人力资源管理定位较低,还只是停留在人事管理层面;一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主,努力拓展人力资源管理的六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台,成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等,初步完善人力资源管理体系。羂袀羆人力资源现状盘点羈薆蚆1、人员结构分类肂芀蒄截止至2017年9月18日,公司在职员工213人。莆芅膂岗位结构肂蚁肈岗位膈肄螄职能管理类膂螈羃技术研发类薆袃羂一线员工类芈袆膇人数(人)莁薀莂72螆蚅蚂17蒁羁羇124薁莂螂占总人数比重袅蒇蒃34%薁蕿羈8%蚇芅蚇58%蚁罿蒅年龄结构荿羄衿年龄(岁)螁莀聿18-29螇螃螆30-45袁艿袅45-60葿蒆袇人数(人)蒅肃袄78薈袇莄63芇袂莀74蚅袅芇占总人数比重羂虿螃36%莇蚄膀30%肂肀羀34%袄蒃莅学历结构膂膇膃学历薆膁袁本科及以上节薇螇专科肄芄螇专科以下螆羃薁人数(人)蒂荿螈10膄螂袆35薁蒆芅170薁袇袀占总人数比重莄薄羄5%蚁芈螅15%肆莃肂80%螁虿蚇职位结构薃膂莆职位袁膀膄高层管理类芅膄袂中层管理类羁芆螈基层管理类肁蚇薄人数蒅蚂薃9膁肈螀5膇蒁螇77薅蒄莃占总人数比重芀薆薇4%芇芃袆2%莀羇蒂36%螅肂蝿存在的问题:蒀莈蚈从岗位结构来看,职能管理类人员偏多,占比34%;技术研发类人员偏少,占比不足10%。蒇肅肄从年龄结构来看,年龄在45岁以上人员占比接近40%,年龄整体偏大。薀蝿袂从学历结构来看,专科及以上人员占比不足30%,其中本科学历仅占5%,而专科以下学历达到了80%。羄袃薀从职位结构来看,中层人员严重不足,仅占比2%。蚀腿蚀2、人力资源规划方面蚆薂莆存在的问题:螀莆薅(1)无明确的工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。 肄莁芀(2)无完整的岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。螀螇蒇(3)人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。