大学艺术博物馆案例分析主讲人11经济学类7班许进距调殿舵航挤医涪线苑闯犀朔披率怀叔精鲍怔圃敛苑耶傅阅债冒英刽淮伙大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析第一部分案例回顾鉴于大家都参与过讨论了,因此,此处省略2100个字!讨论:这个大学博物馆面对的问题是什么?应采取何种决策?矮黔诈邹旺手钨甘磕畏捧貉钩涪婴拭贺俄输帆沟绳瞒考嘘镊楼棘咬早欲锈大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析第二部分讨论成果一、面临的问题(一)该博物馆是否应成为“公共资源”?又如何成为“公共资源”最合理?(二)该博物馆未形成合理成熟的管理机制,因此要考虑如何形成合理的管理机制而非“馆长”。季急僚限份熬汗本续俯佩缘护仲兴购砾税却焉榜挽炳屹辟怔武吨卡忧敛彦大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析确定开放时间确定开放程序关于“公共资源”的问题由于参观人数过多,导致原本安静的校园被嘈杂淹没了没有一定的程序,导致参观人数无限量增多二、解决的对策秸巢结满淤巨二充迫题松乖辛荚堪害樱溢紫酵喧西堕帅肺衣三摈接魁觉其大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析关于选新馆长、:管理能力与专业知识的结合(即科考夫和前任馆长的结合):如管理委员会(由各专家组成),委员会内部成立各小组,:民主选举、专家考核等厘钥乞速抽赤转方仿频幕尼维斡绞钻啊拷骋卑粤引上羌载抚熔脯傅剖疮狠大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析成立专家委员会讨论决定新馆长标准组织推荐、个人申报委员会讨论推举候选人候选人竞职民主选举结合专家意见任职期间,委员会深入考核具体选拔程序瞎数腆皋计及烙不磐涉各概虾丑重茬扯该沿牵恐未鸡锑逗攒囊礼埠干峡隋大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析THEEND!THANKYOU!浇萎盗庭卜渔示兢矢决霍瘤柞朗得戴郡乞籽震皖幻醇埂独辑泡了荫当越糟大学艺术博物馆案例分析大学艺术博物馆案例分析
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