xx集团阿米巴奖金机制.doc

,达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标,实现企业和员工双赢。、经营模式变革相适应的分配机制;、集团公司经营效益相关联的激励机制;(含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖)。。:经营指标和非经营指标的平衡,短期业绩指标和长期发展性指标平衡;:对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励;:对增量业绩部分分段进行超额分享奖励;:利润弥补上/下年度亏损;:递延期限不超过任期3年。,,以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础;,以引导各级阿米巴努力做大增量;,以“你有我就有,你高我就高”为发放原则。,增量分享分段累进计提,,存量分享部分设置经营目标底线目标,同时关注各级阿米巴的未来持续发展;;。,在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定,但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行,同时抄送集团人资行政部备案;。(一级阿米巴)①临时聘用人员②另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴,其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴,其他职能部门暂不成巴,(二级/三级销售阿米巴)(二级/三级生产阿米巴)(含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部),是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享,是集团公司提供给阿米巴的额外奖励3协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明:阿米巴经营效益奖=阿米巴目标达成奖+,详见《阿米巴负责人协议》2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解,详见《阿米巴负责人协议》生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴:销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴:765线巴、550线巴、1500线巴、(底线)序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%(底线目标)②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%①当一级阿米巴完成利润底线目标时,按此条件进行计提②当上一级巴未完成利润底线目标,但下一级巴完成本巴利润底线目标时,①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%3职能部门支持服务奖①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80%②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%说明:阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》(计提)序号奖金名称计算公式备注1阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1/2阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2分段累进计提3职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效益奖金×奖金提取比例P()/其中,目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示:阿米巴净利润目标达成率(λ)λ<80%80%≤λ≤100%阿米巴目标达成奖比例K1030%阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示(同一目标任期内不变):序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K210<π≤10%35%210%<π≤30%40%330%<π≤50%45%4π>50%50%(分配)序号奖金名称分配方法备注