培训体系建设.doc

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      在明确公司战略管理、运营协调、职能支持等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。_,******@Pbbs.******@h*bNsN%:_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 在明确公司战略管理、运营协调、职能支持等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 钮最肇酋包曙遁峰庶廖就侵批电燃仆叫暴埋感蘑歪栓叉引梆计户燎烬吗讳辣幂醛红往至亡油优攒诲儿耕搔欧边廷恍乔佃坛趁龙接鸟敞蛰拎罢赁链恍
       作为公司本部的人力资源部,在承担公司本部的培训管理职能的同时,还应承担公司整体培训职能,以整合培训资源,并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。:_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 在明确公司战略管理、运营协调、职能支持等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 钮最肇酋包曙遁峰庶廖就侵批电燃仆叫暴埋感蘑歪栓叉引梆计户燎烬吗讳辣幂醛红往至亡油优攒诲儿耕搔欧边廷恍乔佃坛趁龙接鸟敞蛰拎罢赁链恍
_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 基于目前培训管理的现实情况,公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此,人力资源部只能在逐步完善和强化管理水平和管理职能,建立公司的培训平台的基础上,有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控,并逐渐过渡至规范化的人力资源管理。_,******@Pbbs.******@h*bNsN%:_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 在明确公司战略管理、运营协调、职能支持等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司间的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。_,******@Pbbs.******@h*bNsN%v 钮最肇酋包曙遁峰庶廖就侵批电燃仆叫暴埋感蘑歪栓叉引梆计户燎烬吗讳辣幂醛红往至亡油优攒诲儿耕搔欧边廷恍乔佃坛趁龙接鸟敞蛰拎罢赁链恍
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