优秀班组长、员工评选办法.doc

,激励更多的员工投身于公司的快速发展之中。、激励后进,促进生产力之提升。。。,促进团队建设,增进员工的合作协调能力。、卓越管理干部评选、优秀团队评选三部份。:负责本办法的制定与完善,负责按办法的要旨组织优秀员工、卓越管理干部与优秀团队的评选。:组成评选活动组委会,负责对优秀员工/卓越管理干部/优秀团队的评选与协办。:负责本办法的核准。:通过每月评优秀动,展示员工风采,树立员工先进典型,激励更多的员工在公司建设中建功立业。:凡在公司工作三个月(含)以上的在编正式员工,思想稳定,热爱公司、具有强烈的事业心和责任感,遵守录并符合以下条件者,均可参加评选。;;、生产品质与绩效突出者;,成本控制较佳者;、思想品德较好者;:评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法,主要程序为:。采取员工推荐为主的方法,广泛发动各部门和广大员工参加“优秀员工”评选活动,各部门在提名的基础上,统一确定推荐候选人,并填写推荐表于每月五日前报人力资源部。。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上,组织有关部门领导参加的评委会,根据一定的要求在上报侯选人中择优评定10%比例数为优秀员工。由人力资源部报总经理审核后,确定“月度优秀员工”称号。:成立由总经理、副总经理、人力资源部及各部门负责人组成的评选活动组委会,负责评选表彰的组织领导工作,评选表彰的日常具体工作由人力资源部负责。:“优秀员工”称号的,在当月工资中奖励30元。并在月度总结评优会上给予表彰。,在第四个月被评为优秀员工时,奖励50元。“优秀员工”事迹进行广泛宣传,掀起学习先进的热潮。,评选指标限五人,其中生产中心指标三人,其它部门限二人。(含)管理人员均可参加评选,符合下列条件者,评为“卓越管理干部”称号。;,部门绩效名列公司前列者;,品质产量及损耗控制得力者,特别是全月无质量问题者作为首选对象;、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度较高者;;:采用逐级提报与组委会综合评定的办法。各部门负责人在每季度结束后5个工作日内提报参评人员名单,要求被参评人员的情况基本符合参选条件。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上,择优评定,最终确定卓越管理人员。:“卓越管理干部”称号的,在季度总结评优会上给予