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2Z103033 掌握关键工作和关键路线
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
练习
,关键工作是指( )。




答案:A
在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:
· 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
· 有充足备用资源的工作;
· 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
2Z103034 掌握时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
2Z103040施工方进度控制的任务和措施
2Z103041掌握施工方进度控制的任务
正如前述,施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;
(3)施工进度计划的检查与调整。
施工进度计划检查的内容包括:
(1)检查工程量的完成情况;
(2)检查工作时间的执行情况;
(3)检查资源使用及进度保证的情况;
(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度计划调整的内容包括:
(1)工程量
(2)起止时间
(3)工作关系
(4)资源条件
(5)目标
练习
( )。

(工序)起止时间的调整



答案:ABCE
2Z103042掌握施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施
施工方进度控制的组织措施如下。
,组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。
。
、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
。
,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。
二