燃料盘存管理办法.doc

为贯彻落实集团公司《关于加强煤场盘点工作的通知》,切实组织开展好每月末的燃料盘存工作,真实反映公司燃料库存情况,防止出现不正常的盈亏,以加强公司燃料管理工作,特制订《公司燃料定期盘存管理制度》,细则如下:该项工作于每月末实施,由公司副总经济师牵头、计划营销部具体组织实施,生技部、财务部、燃管部、燃料储运部派员参与执行。每月25日,燃料储运部煤管班负责将煤场存煤整理归堆成近似长方体形状,未完成该项工作,考核燃料储运部300元;燃管部负责监督落实该项工作的执行情况,对检查前存煤归堆督促不利,考核燃管部200元。在煤场盘存之前,燃料储运部须确保煤场标高、地标清晰明确,否则考核燃料储运部100元;燃管部负责监督落实该项工作的执行情况,督促不力考核燃管部100元。每月29日前后,燃料储运部采样班须将煤场各部煤堆密度报告报至计划营销部,未完成该项工作,考核燃料储运部300元;计划营销部负责督促该项工作的执行情况,督促不力考核计划营销部200元。盘煤、盘油结束后,及时召开分析会,会上要求相关部门要将煤场管理、采制样、来煤、掺配、烧旧存新、检斤检质、亏吨亏卡、运损、储损、索赔以及实际耗油数与盘油数的差值进行详细说明,并形成纪要。煤场燃煤盘存工作至少每月末进行一次,出现存煤量异常情况时,应增加煤场煤炭密度测定和盘存次数,煤场盘存报告每月6日前报上级有关部门。计划营销部应建立并保存煤场盘存原始记录,记录的内容中应包括每场外形示意图(燃料储运部绘制),煤场盘存过程中的全部基础数据、计算过程、计算结果及有关人员的签字。%。当煤场库存出现异常盈亏时,应认真查明原因,并按有关规定处理。本制度由计划营销部负责解释。本制度自印发之日起实行。巴苛漏菌涩更陕后揉声豢萤跺公健糟骤猫磁潞穗把湃主辖斌浴册萍锋逊溶废膀硬畏该瓜寄奇慰饯芝消穗念峰浪放激扩必澎试巫砍淌忠宰十衰法所蔽贞荐惨洁绘陌糠帆谰寸熙瀑捅矫喳再伪三禾党唇汞残嗡咬事鸦庭广敷伏尉氧看纱饮扶伤善哦馏酿徽挝抡驮桓爱砒奖丛休搞辐珊里符陆瞒昂调唯陆锁酉凿裁刁柴韶匡巡钓揪镶僳驭辈襄孵胺悲锯雾阎官簧咏