物流企业红海与蓝海.ppt

小组分工主演:千寻编导:龙猫编剧:小树制作人:小希官夷椰若房厨夸追豌阀金龟怕币卉功撂押果旦鸦凿督通桅膏铸哑鲸蜒敞钦物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海目录蓝海在哪里物流蓝海ing实施蓝海意义1234物流红海危机长螟毅伴譬功砸雀鳃畏猎乘伤辕帝伴嗣拳许抚鄙大伍蔑伦援剂翟证既序生物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海主页1、入行的门槛不高、成本低现在设立一家物流公司非常简单,几乎没有限制,因而也就造成了“小、乱、散”的问题。2、物流市场劣币驱逐良币小物流公司利用种种不合规手段违法经营,反而把守法经营的大物流企业挤出了市场。一、物流红海危机程菊晕岭外浮链蓑吱苏舔亮恭逢碾喊席辖厉札但儡淡虫缴洛珐苟阿硷嫁基物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海主页3、物流可视化、信息化的“口是心非”是:信息化有助于提升销售和接单非:物流公司或托运部,把物流货单转手卖给其他有能力的物流公司,发货地点被随意变动。因此抵触物流操作管理信息化全程化一、“说”比“做”容易。信息技术的盈利展现的是隐形的。信息技术应用落后,严重制约了企业物流体系发展,削弱了企业对市场的快速反应能力和竞争力。一、物流红海危机涉筒铜辱蕾谰痘止坡抉命揉电向氖慢迂吞峭胃脾称若粕漫善芒赊郸颤界果物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海誓锐累区阔绞亩渗钮蟹馋时鹊益不沦炭醚缄啥宴湍咐市砍舷注风躺翰务噎物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海1、通过价值创新,实现客户价值和企业自身价值飞跃蓝海的创新是在降低成本的同时为消费者创造价值,从而获得企业价值和消费者价值的同步提升。价值创新不仅仅是“创新”,而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。三、物流蓝海ing子页3沥讣榔楼垛镭马斧质哩接走灾慌签宋淹釜皂践智莆宿未械因复囚残狂川力物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海2、走出红海,重建市场边界必须清楚买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条,清楚什么是决定顾客选择的因素,从而突破狭窄视野,发现新的市场空间,开拓新的产品和服务,为客户提供“一站式”的供应链管理服务,以客户的需求为导向,改变顾客获取价值的方式。三、,压低成本,开创蓝海首先,要充分考虑了顾客的需求,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其“蓝海”。其次,把优势资源主要集中用于那些能够使企业产生80%利润的20%高价值的客户。从而开创新的市场空间,将新的需求释放出来,跨入无对手的竞争最高境界。三、物流蓝海ing子页3柑惕镇铣率腹公奠计刨柞忙撞呼舅喜英泛痢赚辟孽聂蓄令撮千泄综湘弱选物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海4、克服组织障碍,从以效率为中心到以价值为中心,实现管理重心转移首先要使全体员工意识到战略转移的必要性,其次要集中使用有限资源,最后实施有效的激励机制以及领导上,组织上,政策上给以必要的足够的支持。三、物流蓝海ing子页3盛慷镇揪廊婆磷农渴掠舰穷各魂父漠闲瓜呢诱蚂颈娜衅粹景粱瘦勒阿侵疮物流企业红海与蓝海物流企业红海与蓝海