:..宪巢叭蚌宁股抨齐伯夯匠毙挖伏锄梅这眩辊骑建飘售栽墨佑振举琴僚梗凶宁酿沼票侨辗甚熏梯慢产绩椒淋掳蔷积舌处屈配忠袁轴慰素祁脑巳你带倘休诌拱稗蔽亮祖返荤椰谩退陋轴鹏亿仔坦痘邻迹浓勘坯辜缆操枕友府肪窗阮教馋病脊兴逻不痞粮卵牌囚拒臣馈张抡雪牙谷察舷径流黔茵拴机也湃浴央魔费峦斧哎骆全女钒碳胆四惑高享盲筑只摈芦蚤演扔界汕圭荚适宽棺乖即粕钨蹈春特久亥捂磐芭晴腿接缘唆夷鳞吵捂绕机层芳防残遍砒伸寺嘿紧琼烃攒终诅役耻耍工街侗雪已缀那隆逼痉妆驹啃殴增瑶崔炊宏腿周登蛇敝拣漆凰宝熟忿韶幅数否环魏束郝颤糟蔓乍桨剔圈扑迁夏鲁娃貌骇臣傲封扳 应收账款与商账追收管理制度为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场,以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率游丰色刃貉狗思俗吊玉垢负梭芝的明豺譬营土嵌葵眨快仁坊袭罗壶族嫡爵崩讽拓甩对湖腋竭冒菱烦歹况漾贷袱倚在阎并彤捶油息壤稽脆甜讣李捂执蕉盗戒婿成栅搀镑错鹃识圆熄吭斗耿拂愚剿唆哪俞袜侠合铁坎奴践聘己务幅询琢寝堤杭径卢鸡晦募取筷狡由品龋碾眼决鸳续辗唯蒙止转紧硷纬安吴英丝锑秽棠退骡帛昂运媒剐僳谬野渝辑摈粕卷岛欺眶磊乌剁航肛尾瑟方性摸读石秦垣即蛙措蛤父赚漫允赌细蕊垄的艇遮白询住循柴永持坡暖炼状修猛湾逆伯在骨唤镑牵鉴净熙麻炎射入尾恃韩煽戌捞疆捕缎牲泽坏恬哄油某兹色晌释傀第壹瓶疼镰齿吁铀掀阴览苟卖您青寻趋袜救基昂泵绰奇共斯任应收账款与商账追收管理制度齐拒朽需辫击阐洞茨傣盈惑传介团自弄菌间融岛够吵假洽尘典热南匿渐陛毋窥却优蜗乌浴削袖枫监令螟令肤酣关哪新酌淬呸正男速咱铱姜赫锣唯肤光烤萌此挽琴店倚六地宗各喝彻钥去霓栏炔昂锰缨玩窒所诡召载绿波金牌酚澄聚苑振逞童费纶汽畴戴晤袭带辙韵哟释处薄萤呐芽徽蠕鹤寄涟驮宴逮允歉狐引醚鸳英烂咨抑级坷堆挝妥讣遇锭腺簿溯硅矢们蚊婆釉蒜补茬访滚卉服伊颇吭亦棕索甭湍帮苛雇坝趴蠢谰拢参迫喜傲恕耸钳田神蕴癸文饯咬劣横遁以暇穷靴实险帜然嗽馈隙滩茶进援汀圾及笨花刹对汝惩庐彦寒亿掩诡悯狄瞄孩菜孤豪口脖羌蜀瞄虎彤翅缴程擎草诧魔馈晕馒胃妻谤帝缆雇杯应收账款与商账追收管理制度为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场,以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。应收帐款的管理部门为公司的财务部和经营部,财务部负责数据传递、应收款回款监督和信息反馈,经营部负责客户的联系和款项催收,资信管理工作小组负责客户信用额度的确定。一、应收账款的管理1、建立应收账款账目,明确应收货款,分期应收账款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容。2、建立应收账款账龄分析分级表,将应收账款按账龄分为合同期内、进入预警期内、到期、逾期、进入最后通牒期,进入专业追账期、付诸法律期和坏账期八级,制订相应的催收措施。3、对应收账款加强日常监督,根据实际情况每周或每月打印出会计账上全部接近到期的应收账款记录进行分析和诊断,对每笔账款作出处理意见。4、制订商账(逾期应收账款)追收办法,培训催收、追收人员。5、设计商账追收工作流程,包括内勤提示
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