薪资等级晋升制度 (2).doc

羈螆芄肃蒁螄蚂薪资等级晋升制度(草案)荿膄芁螂薁膇蒁为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强薪资管理,使薪资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工薪资管理制度。薆羆芄薁蚁膅袆一、目的羇莃羃薄蚁芀蚄制定本制度的目的在于规范薪资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。莇肅莄莂螁莂莂二、原则螈薃莀膁袁罿芈薪资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。腿芅蒄膄羁螂腿三、薪资构成芆羇膂羃肀螇肄1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成蚇蒅袈蚂膀膃肃2、基本工资为固定工资,岗位工资、绩效工资为浮动工资,固定工资和浮动工资构成为标准工资,浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则,具体占比如下肈膇薀蒁芀螀芀(1)一线占比葿薅袈薄芀薄莇员工级:基本工资:绩效工资=90%:10%薆莆节芃莀蕿螇领导级:基本工资:绩效工资=80%:20%羆螄羈肁蒀羅袃(2)二线占比:莇蒆螀肄薀莈莁员工级:基本工资:岗位工资:绩效工资=80%:10%:10%袈羄肇袃虿肂蒆主管级:基本工资:岗位工资:绩效工资=70%:10%:20%艿蚆蒂蚂蝿肇芆经理级:基本工资:岗位工资:绩效工资=60%:10%:30%莆膄膇莁衿蒃薃四、二线薪资等级螇袆羀蒄衿膀膈膈芄芇膃罿袄螈试用期员工蕿羅蚂羂聿衿蚆正式员工羀蒃莇羄腿芅莄主管肆膅聿螃艿蚈膀经理蒇袇蒇薂袈莅螁芁艿肇蒇莄蒆薅艿肃袇芇薇袂莈莁羆一级蒈蒆肅——蒈螂肄3500薈葿芁4500羂膃艿8000芈蚄羁羅肂芈蒄二级蚈莆蚇蚃肂蚄袄——聿袄葿蒂膂肇聿3000膆薆螆芁节肅莇4000薇肄膁芄莁肀羄7000羈螆袆肃蒁膂芁三级荿膄袃螂薁衿膀标准薪资*80%薆羆羆薁蚁薃蒅2500羇莃莁薄蚁薈莃3500莇肅肆莂螁羄肁6000螈薃肃膁袁莇膁五、薪资晋升制度:腿芅肆膄羁莅袈1、每半年度各部门表现考核一直优秀者,再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)芆羇蒀羃肀荿肇(1)具备较高的职位技能蚇蒅膆蚂膀蒁螂(2)有关工作经验和资历肈膇膂蒁芀膈罿(3)在职工作表现及品德葿薅芆薄芀袂羆(4)完成职位所需要的有关训练课程薆莆蚀芃莀羇蒆(5)具有较好的的适应性和潜力。羆螄莆肁蒀芃薂2、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。莇蒆莂肄薀羀肀3、薪资晋升:分定期不定期袈羄蒅袃虿蚄荿(1)定期:每年4月1日,根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。艿蚆袀蚂蝿蝿袅(2)不定期:破格提升:员工在平时考核中,对公司有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜。莆膄薅莁衿肅节六、,申请薪资调整,每年一次。:部门提出申请报综管部,综管部审核后,由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》,各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。3、由于职务改变造成薪资重新定级:(1)升职:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。(2)降职:标准薪资下调至少一级(靠降职后的职务)。4、异动员工薪资定级:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。5、特殊情况薪资定级:特殊情况下薪资定级,由公司领导批准。膈芄蚅膃罿节蒇七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件,不执行此文件规定。蕿羅羀羂聿芇莅八、本实施细则自即日起开始执行